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|a Abad, Francisco.
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|a Empresa y Envejecimiento Activo
|h [electronic resource] :
|b Cien Ideas para Impulsar la Actividad Empresarial Ante el Cambio Demográfico.
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|a Madrid :
|b Lid Editorial Empresarial S.L.,
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|a Description based upon print version of record.
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|a Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Dedicatoria -- Índice -- Prólogo -- Introducción -- Nota metodológica -- 01. Un cambio a nivel personal, educativo, macroeconómico y empresarial -- Por interés personal -- 1. Dejar de vivir un cuento y asumir la etapa más larga de la vida -- 2. Invertir en tu propio futuro -- Contexto demográfico -- 3. Conocer los indicadores demográficos actuales -- 4. Conocer el aumento de la longevidad -- 5. Conocer las previsiones demográficas -- 6. Conocer la feminización del envejecimiento -- 7. Conocer el efecto de la emigración y la inmigración -- Efectos macroeconómicos -- 8. Hacer sostenibles los actuales sistemas de protección social -- 9. Asumir la importancia del envejecimiento activo durante toda la vida -- 10. Aprovechar el potencial generador de empleo comunitario y de cercanía -- El debate sobre la jubilación -- 11. Cambiar la opinión de los empresarios -- 12. Cambiar la opinión de los trabajadores -- 13. Revisar la edad de jubilación -- 14. Tener en cuenta los años trabajados -- 15. Impulsar una jubilación no obligatoria -- 16. Incorporar medidas para prolongar la vida laboral -- 17. Reenfocar las jubilaciones anticipadas -- 18. Contemplar fórmulas como los miniempleos para pensionistas -- Educación en una cultura del envejecimiento -- 19. Educar sobre envejecimiento desde la familia hasta la empresa -- 20. Recuperar una tradición centenaria de respeto a la edad -- 21. Apreciar el crecimiento con los años del talento y la sabiduría -- 22. Empezar por prevenir y corresponder -- Bases para nuevas estrategias empresariales -- 23. Considerar dos tipos de retos: de mercado y de plantilla -- 24. Pasar de la táctica a la estrategia -- 25. Mantener el interés por los babyboomers -- 26. Dejar de trabajar solo para jóvenes -- 27. Crear consejos de edad.
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|a 28. Tomar la iniciativa ante las administraciones públicas -- 02. Los mayores activos y su aportación a la sociedad -- Una homogeneidad heterogénea -- 29. Conocer la abundante investigación existente -- 30. Contextualizar el perfil socioeconómico de los mayores -- 31. Profundizar en la heterogeneidad y dinamismo de los mayores -- Envejecimiento y discapacidad -- 32. Distinguir entre edad, discapacidad y dependencia -- 33. Distinguir entre personas con discapacidad que envejecen y personas mayores con discapacidad -- Intergeneracionalidad -- 34. Intercambiar puntos de vista complementarios entre generaciones -- 35. Aprovechar el vínculo emocional entre abuelos y nietos -- Una valiosa aportación no cuantificada -- 36. Construir capital social contando con los mayores -- 37. Incorporar experiencia, sabiduría vital y valores a la vida de todos -- 38. Mejorar la protección a las familias con mayores -- 39. Cuantificar la contribución invisible de los mayores -- 03. La actividad económica de los mayores y el mercado -- La oportunidad de vencer tópicos -- 40. Considerar el poder adquisitivo del mayor -- 41. Considerar el círculo de influencia económica del mayor -- 42. Considerar sus ingresos, gastos y endeudamiento -- 43. Contemplar la prevención, planificación y mejora de las condiciones de vida de todos... ahorrando -- Innovación partiendo de necesidades reales -- 44. Favorecer hábitos saludables -- 45. Prolongar la vida autónoma en casa -- 46. Construir entornos residenciales con futuro -- 47. Dignificar la atención sociosanitaria -- 48. Ampliar la oferta sobre dependencia -- 49. Fomentar el ahorro -- 50. Seguir aprendiendo siempre -- 51. Facilitar la participación en la sociedad -- 52. Favorecer actividades en grupo -- 53. Facilitar el uso de la tecnología -- Bases de futuro -- 54. Segmentar no solo por edad.
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|a 55. Impulsar productos universales a precios asequibles -- 56. Diseñar en colaboración con los mayores -- 57. Contar también con las personas con discapacidad -- 58. Considerar las emociones -- 59. Ampliar el mercado y mejorar la competitividad mediante la accesibilidad y el diseño para todos -- 60. Certificar los productos adaptados -- 61. Proteger también al consumidor que más lo necesita -- 04. Una nueva cultura laboral -- De la desmotivación del trabajador a la motivación del empresario -- 62. Vencer los tópicos del empresario: el alto absentismo y la baja cualificación -- 63. Conocer la evolución con la edad de las expectativas laborales -- El ineludible envejecimiento de las plantillas -- 64. Planificar el cambio radical que se producirá internamente -- 65. Comprender la dinámica demográfica de la plantilla -- 66. Considerar que la edad no solo es positiva para la alta dirección -- El valor de la experiencia adquirida con la edad -- 67. Enriquecer la creatividad, la innovación y el desarrollo -- 68. Construir un núcleo estable, valioso y comprometido -- 69. Capitalizar historia y criterio -- 70. Integrar lo mejor de jóvenes y mayores -- 71. Liderar desde la alta dirección -- Incorporar la perspectiva de la edad a la gestión de personas -- 72. Gestionar demográficamente -- 73. Ser una buena empresa para trabajar -- 74. Personalizar y consensuar las condiciones de trabajo -- 75. Evitar ciertas prácticas -- 76. Adoptar medidas para no excluir sistemáticamente a las personas de más edad -- 77. Considerar ciertos paralelismos con la vida de las marcas y los productos -- 78. Tutelar el desarrollo de los jóvenes -- 79. Formar también para cambiar radicalmente -- 80. Incorporar la preparación para la jubilación a los planes de formación -- 81. Optar por una jubilación escalonada y progresiva -- 82. Culminar bien la última fase de la vida laboral.
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|a 83. Estimular la participación social -- 84. Crear vínculos con trabajadores jubilados -- 85. Consultar con entidades sociales -- El envejecimiento laboral de los trabajadores con discapacidad -- 86. Considerar las peculiaridades del envejecimiento de las personas con discapacidad en el puesto de trabajo -- 87. Anticipar el futuro gracias a las personas con discapacidad -- 05. Una comunicación con futuro -- Vencer tópicos -- 88. Subrayar el valor de ser mayor -- 89. Considerar al mayor por su presente, no solo por su pasado -- 90. Desterrar la idea de clases pasivas -- 91. Adecuar el discurso público a la nueva realidad -- 92. Adecuar el tratamiento publicitario al público objetivo. -- Pautas -- 93. Transmitir mensajes positivos y que eviten su exclusión -- 94. Facilitar información de contexto -- 95. Aprovechar el ángulo humano como introducción de información de alcance -- 96. Usar términos precisos -- 97. Usar imágenes cotidianas -- 06. Una responsabilidad y acción social coherentes -- Estrategia -- 98. Ajustar la filosofía empresarial sobre sostenibilidad -- 99. Dar coherencia al compromiso social de la empresa -- Actuaciones -- 100. Apostar por una innovación disruptiva -- Epílogo -- Anexos -- Bibliografía -- Agradecimientos -- Los participantes responden al siguiente perfil -- Contraportada.
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|a ProQuest Ebook Central
|b Ebook Central Academic Complete
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|a Aging
|x Economic aspects.
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|a Vieillissement
|x Aspect économique.
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|i Print version:
|a Abad, Francisco
|t Empresa y Envejecimiento Activo
|d Madrid : Lid Editorial Empresarial S.L.,c2012
|z 9788483567586
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|u https://ebookcentral.uam.elogim.com/lib/uam-ebooks/detail.action?docID=6883435
|z Texto completo
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|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
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