#Neuromanagement Carlos Herreros Propone Estimular la Felicidad, la Participación Creativa y el Diálogo Sincero Dentro de Los Equipos.

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Herreros, Carlos
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Español
Publicado: Madrid : Lid Editorial Empresarial S.L., 2012.
Temas:
Executives > Training of.
Industrial management > Research.
Gestion d'entreprise > Recherche.
Executives > Training of
Industrial management > Research
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Portada
  • Portada interior
  • Créditos
  • Dedicatoria
  • Cita
  • Índice
  • Prólogo
  • PRIMERA PARTE. Management y cerebro
  • Introducción
  • 1. Una explicación evolutiva del management
  • 2. La corrupción del management
  • 3. ¿Y la felicidad?
  • 4. El futuro del trabajo según Lynda Gratton
  • 5. Retos y oportunidades
  • 1. El comienzo y el final del management
  • 1. El gran servicio que la gestión empresarial ha prestado a la humanidad
  • 2. Consciencia y complejidad social en los últimos 100 años
  • 3. Una mirada apreciativa al management actual nos ayudará a cambiar a otro más acorde con nuestro estado mental actual
  • 4. El management desde un punto de vista evolutivo
  • 5. El modelo de management vigente nos proporciona la energía para cambiarlo
  • 2. Las críticas al modelo actual del management
  • 1. Henry Mintzberg
  • 1.1. Del management maximalista al minimalista. Las necesidades de nuestros cerebros
  • 1.2. Management apoyador y minimalista. Los insectos sociales
  • 1.3. Gestionar naturalmente
  • 2. Gary Hamel
  • 2.1. El epitafio de la gerencia
  • 2.2. Una cuestión de identidad
  • 2.3. Tres factores de motivación
  • 2.4. El vacío en el alma de la empresa
  • 2.5. Lo que se necesita de verdad
  • 2.6. Paradigmas nuevos
  • 2.7. La obsesión con el liderazgo
  • 2.8. Los modelos de management
  • 3. Neurociencia y management
  • 1. El cerebro empresarial
  • 2. El cambio es doloroso
  • 3. El conductismo no funciona
  • 4. Se sobrevalora el humanismo
  • 5. Focalización es poder
  • 6. Las expectativas conforman la realidad
  • 7. La densidad de la atención conforma la identidad
  • 8. Cambio consciente en la práctica
  • 9. Neurociencia y cambio
  • 4. El cerebro de los instintos
  • 1. Los instintos e impulsos, indicadores fiables del management
  • 2. Casos prácticos que explican el funcionamiento concreto de los cuatro instintos.
  • 2.1. El caso de Ana
  • 2.2. Macarena en apuros
  • 5. El cerebro de los memes
  • 1. Los memes
  • 1.1. ¿Qué es un meme?
  • 1.2. Una mente de memes
  • 1.3. De memes a memeplexes
  • 1.4. Las empresas como conjuntos de memes
  • 2. ¿Cómo se nos programa?
  • 2.1. Desinfección
  • 2.2. Condicionamiento o repetición
  • 2.3. Disonancia cognitiva
  • 2.4. Caballo de Troya
  • 6. ¿Es el management un memeplex?
  • SEGUNDA PARTE. Ideas prácticas para cambiar el management desde la neurociencia
  • 7. El estrés
  • 1. Ejercicio práctico estrés/memes
  • 8. Atención, amenazas y recompensas
  • 1. El estatus y sus descontentos
  • 2. Ansias de certidumbre
  • 3. El factor de autonomía
  • 4. En relación con la relación
  • 5. Justicia, juego limpio
  • 6. Ponerse el SCARF. Gestionar con el cerebro
  • 7. Atención
  • 9. La neurociencia de la atención
  • 10. El modelo SCARF y los cuatro instintos básicos
  • 1. Estatus y el instinto de adquirir
  • 2. El instinto de vinculación y las necesidades de relación y de justicia, es decir las R y F del modelo de Rock
  • 3. El instinto de aprender/comprender y la C (certidumbre) de Rock
  • 4. El instinto de defender y el modelo SCARF
  • 5. La atención del modelo SCARF y los cuatro instintos
  • 6. Trastorno de déficit de atención de los directivos
  • 7. Caso: los high potencial
  • 8. ¿A qué tenemos que prestar atención en las organizaciones?
  • 8.1. Las emociones captan nuestra atención
  • 8.2. El significado, lo importante, antes que los detalles
  • 8.3. Nuestro cerebro no hace multitarea
  • 8.4. El cerebro necesita descansar
  • 9. Resumen de las reglas para mejorar la atención
  • 10. Memes, modelos mentales y resiliencia
  • 11. Atención a lo positivo más que a lo negativo. El contagio (neuronas espejo)
  • 12. El líder bien sintonizado
  • 13. Disparar las neuronas sociales
  • 11. Los memes del management
  • 1. Memeplexes o conjunto de memes.
  • 1.1. De la burocracia a la emergencia
  • 1.2. Frente a los memes burocracia/emergencia para coordinar actividades, creemos uno nuevo: el momento humano en el trabajo
  • 1.3. Frente a los memes para fijar objetivos: de la alineación a la oblicuidad, probemos un meme nuevo: la inteligencia colectiva
  • 1.4. ¿Qué hacer?
  • 1.5. Resumen
  • 2. Repetición
  • 3. La chispa del interés
  • 3.1. Un matrimonio hablador
  • 4. El meme premortem
  • 5. Supervivencia
  • 5.1. ¿Qué hacer?
  • 5.2. Resumen
  • 5.3. Motivación y recompensa
  • Notas.

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