El Sentido de Trabajar Dave Ulrich y Wendy Ulrich Enseñan Cómo Hacer Del Trabajo una Tarea Enriquecedora y de Las Empresas Espacios Productivos.

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Ulrich, Dave
Otros Autores: Ulrich, Wendy
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Español
Publicado: Madrid : Lid Editorial Empresarial S.L., 2011.
Temas:
Leadership > Psychological aspects.
Management > Employee participation.
Leadership > Aspect psychologique.
Personnel > Participation à la gestion.
Leadership > Psychological aspects
Management > Employee participation
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Cover
  • Halftitle
  • Dedication
  • Title Page
  • Copyright
  • Presentacion
  • Índice
  • Prólogo de Santiago Solanas Ruiz
  • Prólogo de Marshall Goldsmiths
  • Prefacio
  • 01 La necesidad de sentido
  • 1. El sentido del trabajo
  • 2. La organización abundante
  • 3. El valor de mercado del porqué
  • 4. Los líderes como generadores de sentido
  • 5. La recesión del sentido
  • 6. El predominio del pensamiento imperfecto
  • 7. Los líderes que ponen el foco en el sentido generan una respuesta de abundancia
  • 02 La generación de la abundancia
  • 1. Lidiando con las paradojas
  • 2. De la recuperación a la transformación
  • 3. Descubriendo el sentido
  • 4. ¿Por qué estos resultados?
  • 5. Siete preguntas que generan abundancia
  • 5.1. ¿Por qué me conocen los demás? (identidad)
  • 5.2. ¿Hacia dónde voy? (propósito y motivación)
  • 5.3. ¿A quién llevo en el barco? (relaciones y trabajo en equipo)
  • 5.4. ¿Cómo creo un entorno de trabajo positivo? (cultura o entorno de trabajo eficaz)
  • 5.5. ¿Qué retos me interesan? (la contribución de cada empleado)
  • 5.6. ¿Cómo respondo ante la moda del usar y tirar? (crecimiento, aprendizaje y resiliencia)
  • 5.7. ¿Qué me apasiona? (civismo y felicidad)
  • 6. Puesta en práctica en la organización
  • 03 ¿Por qué me conocen los demás?
  • 1. Las fortalezas y capacidades personales
  • 1.1. Ayuda a tus empleados a definir y cultivar sus fortalezas personales
  • 1.2. Define y construye las capacidades organizativas necesarias para el éxito de tu organización
  • 1.3. Fusiona las fortalezas personales y las capacidades de la organización
  • 1.4. Determina las expectativas de clientes e inversores
  • 1.5. Conecta la identidad de tus empleados y de la organización con los clientes y los inversores
  • 04 ¿Hacia dónde voy?
  • 1. Lugares a donde ir: cuatro categorías de objetivos
  • 1.1. Introspección
  • 1.2. Logro
  • 1.3. Conexión.
  • 1.4. Empoderamiento
  • 2. Autoconciencia para los líderes, los empleados y las organizaciones
  • 3. Encuentra la versión próspera de tu cuadrante
  • 4. Adéntrate en otros cuadrantes
  • 5. Encuentra el ajuste perfecto
  • 6. Una agenda de liderazgo
  • 05 ¿Con quién voy en el viaje?
  • 1. Estrategias para una buena relación
  • 1.1. Acércate a los demás y responde cuando los demás lo hacen
  • 1.2. Escucha y comparte información sobre ti mismo
  • 1.3. Encuentra el grado adecuado de proximidad
  • 1.4. Resuelve el conflicto
  • 1.5. Pide disculpas
  • 2. Relaciones prósperas
  • 06 ¿Cómo genero un entorno de trabajo positivo?.
  • 1. La actitud ante el éxito: arrogancia frente a humanidad
  • 2. La actitud hacia el valor y los valores: lo implícito frente a lo explícito
  • 3. La actitud hacia el servicio: el interés personal frente al desinterés
  • 4. La actitud hacia las ideas: la crítica frente a la buena acogida
  • 5. La actitud hacia la conexión: impersonal frente a personal
  • 6. La actitud hacia el compromiso: involucrarse o no
  • 7. La actitud ante la asignación de responsabilidades: debilitar frente a dar poder a los demás
  • 8. La actitud hacia la comunicación: una menor o una mayor comunicación
  • 9. La actitud hacia el conflicto: esconderse o enfrentarse
  • 10. La actitud hacia el espacio físico: el azar frente a la elección
  • 11. Un buen entorno de trabajo en acción
  • 12. Ejercicio
  • 07 ¿Qué retos son interesantes para mí?
  • 1. Averigua qué resultados son más importantes para tu empleado
  • 2. Haz que el empleado vea la conexión entre sus acciones y los resultados
  • 3. Ayuda a los empleados a encontrar el valor intrínseco de su trabajo
  • 4. Genera trabajos que enriquezcan a cada empleado
  • 4.1. Primera característica del trabajo: ¿qué quiero hacer?
  • 4.2. Segunda característica del trabajo: ¿dónde quiero trabajar?.
  • 4.3. Tercera característica del trabajo: ¿cómo desarrollo mi labor?
  • 4.4. Cuarta característica del trabajo: ¿cuándo lo llevo a cabo?
  • 5. Un trabajo próspero
  • 08 ¿Cómo respondo ante el cambio?
  • 1. Aprendizaje
  • 1.1. Principio 1: generar nuevas ideas
  • 1.2. Principio 2: generalizar las ideas
  • 2. Resiliencia
  • 2.1. Resiliencia personal
  • 2.2. Resiliencia social
  • 2.3. Resiliencia organizativa
  • 3. En conclusión
  • 09 ¿Qué es lo que más me gusta?
  • 1. La creatividad
  • 2. El placer
  • 3. Sentido del humor y juego
  • 4. Urbanidad
  • 5. Los clientes y el placer
  • 6. Una inesperada lección sobre el placer
  • 10 Implicaciones para directivos, profesionales de recursos humanos y empleados
  • 1. Dos casos
  • 2. El porqué del sentido de trabajar
  • 3. El cómo del sentido
  • 4. Implicaciones para el líder
  • 4.1. Consejo de administración
  • 4.2. Altos directivos
  • 4.3. Los líderes como modelos
  • 5. Implicaciones para profesionales de recursos humanos
  • 5.1. Prácticas relativas a las personas
  • 5.2. Prácticas relativas al desempeño
  • 5.3. Prácticas de la organización
  • 6. Implicaciones para el empleo
  • 7. Una nueva proposición de valor
  • Notas
  • Fundipe.

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