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Management des Situations Extrêmes
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
London :
ISTE Editions Ltd.,
2019.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Cover
- Table des matières
- Introduction
- PARTIE 1. Extrême et exploration
- SECTION 1. La logique de l'exploration
- Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expédition de Nansen vers le pôle Nord
- Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan
- SECTION 2. Témoignages d'exploration
- Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation
- Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya
- SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extrême
- Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués
- Chapitre 6. Ethnographier l'extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l'usage de la vidéo
- PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle
- SECTION 4. Créativité organisationnelle
- Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo
- Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic
- SECTION 5. Créativité sous contrainte
- Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion
- Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes
- SECTION 6. Fiabilité organisationnelle
- Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste
- Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie
- PARTIE 3. Registre d'intelligibilitédes situations extrêmes de gestion
- SECTION 7. Construction du sens
- Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ?
- Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence
- Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique
- SECTION 8. Ambidextrie organisationnelle
- Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique
- Chapitre 17. Complexité du changementde plan en situation extrême :les alpinistes à la conquête de Darwin
- SECTION 9. Expansion des connaissances
- Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation
- Chapitre 19. Communauté de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extrême de gestion
- Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des réseaux sociaux
- Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances
- PARTIE 4. Variété des situations extrêmeset perspectives disciplinaires
- SECTION 10. Variété des situations extrêmes
- Chapitre 22. Les routines de la création :de la direction artistiqueà l'exploration collective
- Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extrêmes
- SECTION 11. Perspectives disciplinaires