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|a UAMI
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1 |
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|a Lièvre, Pascal.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Management des Situations Extrêmes
|h [electronic resource].
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| 260 |
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|a London :
|b ISTE Editions Ltd.,
|c 2019.
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| 300 |
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|a 1 online resource (429 p.)
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|a Description based upon print version of record.
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|a Cover -- Table des matières -- Introduction -- PARTIE 1. Extrême et exploration -- SECTION 1. La logique de l'exploration -- Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expédition de Nansen vers le pôle Nord -- Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan -- SECTION 2. Témoignages d'exploration -- Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation -- Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya -- SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extrême
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8 |
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|a Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués -- Chapitre 6. Ethnographier l'extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l'usage de la vidéo -- PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle -- SECTION 4. Créativité organisationnelle -- Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo -- Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic -- SECTION 5. Créativité sous contrainte
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|a Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion -- Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes -- SECTION 6. Fiabilité organisationnelle -- Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste -- Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie -- PARTIE 3. Registre d'intelligibilitédes situations extrêmes de gestion -- SECTION 7. Construction du sens
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|a Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ? -- Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence -- Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique -- SECTION 8. Ambidextrie organisationnelle -- Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique -- Chapitre 17. Complexité du changementde plan en situation extrême :les alpinistes à la conquête de Darwin -- SECTION 9. Expansion des connaissances -- Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation
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| 505 |
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|a Chapitre 19. Communauté de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extrême de gestion -- Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des réseaux sociaux -- Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances -- PARTIE 4. Variété des situations extrêmeset perspectives disciplinaires -- SECTION 10. Variété des situations extrêmes -- Chapitre 22. Les routines de la création :de la direction artistiqueà l'exploration collective -- Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extrêmes -- SECTION 11. Perspectives disciplinaires
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|a Chapitre 24. Transfert de connaissanceet apprentissage en situationextrême : la vision du psychologue.
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| 590 |
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|a ProQuest Ebook Central
|b Ebook Central Academic Complete
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| 650 |
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0 |
|a Crisis management
|v Congresses.
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| 650 |
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6 |
|a Gestion de crise
|v Congrès.
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| 650 |
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7 |
|a Crisis management
|2 fast
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| 655 |
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7 |
|a Conference papers and proceedings
|2 fast
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| 700 |
1 |
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|a Aubry, Monique.
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| 700 |
1 |
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|a Garel, Gilles.
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|i has work:
|a Management des situations extrêmes (Text)
|1 https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCGQjkMkqHj3GDGrkW9dHhb
|4 https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork
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| 776 |
0 |
8 |
|i Print version:
|a Lièvre, Pascal
|t Management des Situations Extrêmes
|d London : ISTE Editions Ltd.,c2019
|z 9781784055585
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| 856 |
4 |
0 |
|u https://ebookcentral.uam.elogim.com/lib/uam-ebooks/detail.action?docID=6482504
|z Texto completo
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| 938 |
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|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
|n EBL6482504
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| 994 |
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|a 92
|b IZTAP
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