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|a TRANSFORMATION TOLLER IDEEN;VOM RISIKO ZUR CHANCE
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|a QuiStainable Business Solutions ;
|v v.8
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|a Intro -- 1 Negative und positive Konsequenzen -- 2 Der Logische Zweig -- 3 Kausalitätslogik -- 3.1 Anwendungsgebiete der Kausalitätslogik in der Theory of Constraints -- 3.2 Darstellung kausaler Zusammenhänge in der Theory of Constraints -- 3.3 Übung -- Kausale Zusammenhänge -- 4 Befürchtungen analysieren: Negative Zweige erstellen -- 4.1 Beispiel für einen negativen Zweig -- 4.2 Beispiel Ideenliste negative Zweige -- 4.3 Meine Ideenliste negative Zweige -- 4.4 Logische Zweige erstellen -- Schritt für Schritt -- 4.5 Meine Problembeschreibung -- 4.6 Logische Zweige erstellen -- Schritt 1-2
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|a 4.7 Meine Idee und meine befürchtete Auswirkung -- 4.8 Logische Zweige erstellen -- Schritt 3 -- 4.9 Meine Erklärungen für den Zusammenhang -- 4.10 Logische Zweige erstellen -- Schritt 4 -- 4.11 Mein erster negativer Zweig -- Erster Entwurf -- 4.12 Tipps für fundierte und nachvollziehbare Kausalitätslogik -- 4.13 Mein erster negativer Zweig -- Zweiter Entwurf -- 5 Kollateralschäden vermeiden: Negative Zweige in positive Zweige transformieren -- 5.1 Vorgehen zur Transformation eines negativen Zweiges -- 5.2 Beispiel Teil 1: Einen negativen Zweig aufbauen6
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|a 5.3 Beispiel Teil 2: Einen negativen Zweig transformieren7 -- 5.4 Einen negativen Zweig transformieren -- Übungsbeispiel8 -- 5.5 Kollateralschäden vermeiden: Negative Zweige in positive Zweige transformieren -- Schritt für Schritt -- 5.6 Kollateralschäden vermeiden: Negative Zweige in positive Zweige transformieren -- Übungsbeispiel -- 5.7 Umgang mit Befürchtungen: Grafische Zusammenfassung -- 5.8 Versuchen Sie es selbst! Erstellen Sie einen weiteren negativen Zweig aus Ihrer Ideenliste -- 5.9 Mein zweiter negativer Zweig (erster Entwurf)
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|a 5.10 Versuchen Sie es selbst! Transformieren Sie Ihren Zweig -- 5.11 Versuchen Sie es selbst! Erstellen Sie einen weiteren negativen Zweig aus Ihrer Ideenliste -- 5.12 Versuchen Sie es selbst! Transformieren Sie Ihren Zweig -- 6 Gute Ideen und ihre Auswirkungen -- 6.1 Liste guter Ideen -- 6.2 Ihre Liste guter Ideen -- 6.3 Gute Ideen und ihre Auswirkungen -- in drei Schritten -- 6.4 Bauchgefühl? Vertrauen ist gut, Analyse ist besser! -- ein Beispiel -- 6.5 Ideen prüfen und Feedback einholen -- Grafische Zusammenfassung -- 6.6 Versuchen Sie es selbst! Umgang mit guten Ideen
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|a 6.7 Versuchen Sie es selbst! Umgang mit guten Ideen -- 7 Logik und Emotion -- Die Kategorien Legitimer Vorbehalte -- 7.1 Kategorien Legitimer Vorbehalte -- Übersicht -- 7.1.1 Ebene I: Klarheit -- 7.1.2 Ebene II: Existenz -- 7.1.3 Ebene III -- 7.1.4 Ebene III: Weitere Ursache -- 7.1.5 Ebene III: Unzureichende Ursache -- 7.1.6 Ebene III: Ursache-Wirkungs-Umkehr -- 7.1.7 Ebene III: Vorhersagbarer Effekt (Effect -- Cause -- Effect)10 -- 7.1.8 Ebene III: Tautologie -- 7.1.9 Ebene III: Tautologie (Logischer Zirkelbezug) -- 7.2 Übung -- Kategorien Legitimer Vorbehalte11
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|a 7.3 Übung -- Kategorien Legitimer Vorbehalte -- Eigene Beispiele
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|a ProQuest Ebook Central
|b Ebook Central Academic Complete
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|a Project management.
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|a Gestion de projet.
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|a Project management
|2 fast
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|a Transformation toller Ideen (Text)
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|i Print version:
|a Simon, Claudia
|t Transformation toller Ideen : Vom Risiko zur Chance
|d Berlin : Ibidem Verlag,c2019
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|u https://ebookcentral.uam.elogim.com/lib/uam-ebooks/detail.action?docID=6335876
|z Texto completo
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|a YBP Library Services
|b YANK
|n 301501951
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|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
|n EBL6335876
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|a 92
|b IZTAP
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