AGILE UNTERNEHMEN

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: NOWOTNY, VALENTIN
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: [S.l.] : BUSINESSVILLAGE, 2018.
Temas:
Project management.
Gestion de projet.
Project management
German language materials.
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Intro
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Über den Autor
  • Psychologisch-agiles Vorwort
  • 1. Von den Anfängen agilen Denkens und Handelns
  • 1.1 Die klassische Wasserfall-Planung versus agile Denk-, Arbeits- und Projektwelten
  • 1.2 Teams, Menschen und Organisationen verändern sich
  • 1.3 Denk- und Psychofallen agiler Denk- und Arbeitswelten
  • 2. Das Prinzip Agilität aus dem Blickwinkel des Psychologen
  • 2.1 Was heißt eigentlich agil?
  • 2.2 Agile Prinzipien und Werte
  • 2.3 Denk- und Psychofallen bei agilen Prinzipien
  • 3. Projekte schneller machen: Scrum als hochwirksamer Psychoturbo für aufgeweckte Teams
  • 3.1 Scrum als Projektbeschleuniger
  • 3.2 Bauelemente und Beispiele von Scrum
  • 3.3 Denk- und Psychofallen bei Scrum
  • 4. Arbeit sichtbar machen: Kanban macht Teams flexibel und schafft einen positiven Flow-Prozess
  • 4.1 Kanban
  • Das neue Lean als interaktives Vergrößerungsglas?
  • 4.2 Bauelemente und Beispiele für Kanban-Systeme
  • 4.3 Denk- und Psychofallen bei Kanban
  • 5. Gute Ideen spielerisch austesten: Design Thinking überwindet die engen Grenzen der Wahrnehmung
  • 5.1 Was ist neu an Design Thinking?
  • 5.2 Die Bauelemente von Design Thinking
  • 5.3 Denk- und Psychofallen beim Design Thinking
  • 6. Neuland erobern: Jenseits etablierter Wahrheiten im Lean-Start-up eigene Ideen validieren
  • 6.1 Wozu benötigen Sie den Lean-Start-up-Ansatz?
  • 6.2 Business Modell Canvas
  • ein visuelles Geschäftsmodell
  • 6.3 Denk- und Psychofallen bei Lean-Start-up
  • 7. Psychologische Mechanismen spielerisch begreifen: Agile Games bringen es auf den Punkt
  • 7.1 Wozu benötigen Sie agile Games?
  • 7.2 Beispiele und Bauelemente von agile Games
  • 7.3 Denk- und Psychofallen bei agile Games
  • 8. Fokussierte Lernbausteine imTeam: Retrospektiven erlauben, zusammenzuwachsen
  • 8.1 Die Retrospektive als hochwirksame Feedbackschleife
  • 8.2 Beispiel und Bauelemente von Retrospektiven
  • 8.3 Denk- und Psychofallen bei Retrospektiven
  • 9. Phänomen VUCA-Welt: Das Unvorhersehbare und der menschliche Wunsch nach Kontrolle
  • 9.1 Wozu sollte man die VUCA-Welt verstehen?
  • 9.2 Ansätze und Modelle, um die neuen Herausforderungen handhabbar zu machen
  • 9.3 Denk- und Psychofallen bei Komplexität
  • 10. Magische Glücksmomente als wahrhafte Treiber einer agilen Welt
  • 10.1 Magische Momente als wahrhafte Treiber
  • 10.2 Beispiele und Bauelemente für positive Vibes in Organisationen
  • 10.3 Denk- und Psychofallen beim Glückserleben
  • 11. Selbstorganisation ohne Führung? Weit gefehlt. Agil führen geht anders
  • 11.1 Wozu braucht es in agilen Arbeitswelten ein neues Führungsverständnis?
  • 11.2 Beispiele und Bauelemente einer funktionierenden Führung in agilen Unternehmen
  • 11.3 Denk- und Psychofallen des agilen Führens

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