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|a Intro -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- Psychologisch-agiles Vorwort -- 1. Von den Anfängen agilen Denkens und Handelns -- 1.1 Die klassische Wasserfall-Planung versus agile Denk-, Arbeits- und Projektwelten -- 1.2 Teams, Menschen und Organisationen verändern sich -- 1.3 Denk- und Psychofallen agiler Denk- und Arbeitswelten -- 2. Das Prinzip Agilität aus dem Blickwinkel des Psychologen -- 2.1 Was heißt eigentlich agil? -- 2.2 Agile Prinzipien und Werte -- 2.3 Denk- und Psychofallen bei agilen Prinzipien
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|a 3. Projekte schneller machen: Scrum als hochwirksamer Psychoturbo für aufgeweckte Teams -- 3.1 Scrum als Projektbeschleuniger -- 3.2 Bauelemente und Beispiele von Scrum -- 3.3 Denk- und Psychofallen bei Scrum -- 4. Arbeit sichtbar machen: Kanban macht Teams flexibel und schafft einen positiven Flow-Prozess -- 4.1 Kanban -- Das neue Lean als interaktives Vergrößerungsglas? -- 4.2 Bauelemente und Beispiele für Kanban-Systeme -- 4.3 Denk- und Psychofallen bei Kanban -- 5. Gute Ideen spielerisch austesten: Design Thinking überwindet die engen Grenzen der Wahrnehmung
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|a 5.1 Was ist neu an Design Thinking? -- 5.2 Die Bauelemente von Design Thinking -- 5.3 Denk- und Psychofallen beim Design Thinking -- 6. Neuland erobern: Jenseits etablierter Wahrheiten im Lean-Start-up eigene Ideen validieren -- 6.1 Wozu benötigen Sie den Lean-Start-up-Ansatz? -- 6.2 Business Modell Canvas -- ein visuelles Geschäftsmodell -- 6.3 Denk- und Psychofallen bei Lean-Start-up -- 7. Psychologische Mechanismen spielerisch begreifen: Agile Games bringen es auf den Punkt -- 7.1 Wozu benötigen Sie agile Games? -- 7.2 Beispiele und Bauelemente von agile Games
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|a 7.3 Denk- und Psychofallen bei agile Games -- 8. Fokussierte Lernbausteine imTeam: Retrospektiven erlauben, zusammenzuwachsen -- 8.1 Die Retrospektive als hochwirksame Feedbackschleife -- 8.2 Beispiel und Bauelemente von Retrospektiven -- 8.3 Denk- und Psychofallen bei Retrospektiven -- 9. Phänomen VUCA-Welt: Das Unvorhersehbare und der menschliche Wunsch nach Kontrolle -- 9.1 Wozu sollte man die VUCA-Welt verstehen? -- 9.2 Ansätze und Modelle, um die neuen Herausforderungen handhabbar zu machen -- 9.3 Denk- und Psychofallen bei Komplexität
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|a 10. Magische Glücksmomente als wahrhafte Treiber einer agilen Welt -- 10.1 Magische Momente als wahrhafte Treiber -- 10.2 Beispiele und Bauelemente für positive Vibes in Organisationen -- 10.3 Denk- und Psychofallen beim Glückserleben -- 11. Selbstorganisation ohne Führung? Weit gefehlt. Agil führen geht anders -- 11.1 Wozu braucht es in agilen Arbeitswelten ein neues Führungsverständnis? -- 11.2 Beispiele und Bauelemente einer funktionierenden Führung in agilen Unternehmen -- 11.3 Denk- und Psychofallen des agilen Führens
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|a ProQuest Ebook Central
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|a German language materials.
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|1 https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCXHQv6K8txrcG4cXH3FvgX
|4 https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork
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|i Print version:
|a Nowotny, Valentin
|t AGILE UNTERNEHMEN - FOKUSSIERT, SCHNELL, FLEXIBEL : Nur was sich bewegt, kann sich verbessern
|d Göttingen : BusinessVillage,c2018
|z 9783869803302
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|u https://ebookcentral.uam.elogim.com/lib/uam-ebooks/detail.action?docID=6226338
|z Texto completo
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|a YBP Library Services
|b YANK
|n 16811675
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|a ProQuest Ebook Central
|b EBLB
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