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|a Lado Nogning, Florent,
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|a Pour une innovation équilibrée entre exploration et exploitation
|b Le tableau de bord de l'innovateur
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|a [Québec] :
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|a Baltimore, Md. :
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|a Issued as part of book collections on Project MUSE.
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|a Includes bibliographical references (pages [81]-88).
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|a Description based on print version record.
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|a Couverture -- Crédits -- Préface -- Table des matières -- Liste des figures et des tableaux -- Introduction générale -- Chapitre 1 -- Le contexte et les défis de l'innovateur dans les PME -- 1. Une définition des PME -- 2. Une définition de l'innovation -- 3. Le déficit de recherche au sujet des PME -- 4. Le défi de la mesure de l'innovation -- 5. Le dilemme de l'innovateur -- 6. Les enjeux de la mesure de l'innovation -- 7. L'innovation dans la PME -- 8. Les systèmes de mesure de performance -- 9. Le processus d'innovation -- Chapitre 2 -- Le dilemme de l'innovateur
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8 |
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|a 1. L'innovation et quelques théories ou concepts apparentés -- 1.1. Les théories économiques évolutionnistes -- 1.2. La théorie générale des systèmes -- 1.3. L'écosystème d'affaires et l'écosystème d'innovation -- 1.4. Les capacités dynamiques -- 2. Le dilemme de l'innovateur -- 2.1. L'innovation par exploitation -- 2.2. L'innovation par exploration -- 2.3. Le difficile équilibre entre innovation par exploitation et innovation par exploration -- 2.4. Les solutions au dilemme de l'innovateur : les 4S -- Chapitre 3 -- Le processus d'innovation dans les PME manufacturières
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8 |
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|a 1. Le contexte de l'étude exploratoire -- 2. Une description des participants et la collecte de données -- 3. La division des données en unités de signification -- 4. L'organisation des données -- 4.1. Innovation = solution à valeur ajoutée -- 4.2. Le marketing/les ventes/la compétition/la relation client/ l'intelligence d'affaires -- 4.3. L'organisation/le processus -- 4.4. Le leadership/la vision -- 4.5. Le financement de l'innovation -- 4.6. La technologie/l'apprentissage -- 5. L'analyse des résultats -- 5.1. Vers une définition de l'innovation dans les PME
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|a 5.2. Processus d'innovation dans la PME innovante : la place centrale du marketing dans le cycle d'innovation -- 5.3. La mesure de la performance du processus d'innovation dans les PME manufacturières -- Chapitre 4 -- Le tableau de bord de l'innovateur -- 1. Les composantes du tableau de bord -- 1.1. Les dimensions -- 1.2. Les critères -- 1.3. Les indicateurs proposés -- 1.4. Le modèle logique -- 2. Le processus d'implantation du tableau de bord de l'innovateur -- Conclusion -- Chapitre 5 -- Des exemples de tableau de bord
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8 |
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|a 1. Un processus de réflexion stratégique créative sur l'innovation en trois étapes -- 2. L'entreprise X -- 2.1. Une description -- 2.2. Le tableau de bord -- 3. L'entreprise Y -- 3.1. Une description -- 3.2. Le tableau de bord -- 4. L'entreprise Z -- 4.1. Une description -- 4.2. Le tableau de bord -- 5. L'entreprise T -- 5.1. Une description -- 5.2. Le tableau de bord -- 6. Discussion et conclusion -- Conclusion générale -- Bibliographie -- Quatrième de couverture
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|a ProQuest Ebook Central
|b Ebook Central Academic Complete
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|a JSTOR
|b Books at JSTOR Demand Driven Acquisitions (DDA)
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|a Management information systems.
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|a Manufacturing industries
|x Technological innovations.
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|a Manufacturing industries
|x Management.
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|a Small business
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|a Technological innovations
|x Management.
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|a Systèmes d'information de gestion.
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|a Industrie manufacturière
|x Gestion.
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|x Gestion.
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6 |
|a Innovations
|x Gestion.
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|a Management information systems
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