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Management de Projets Evenementiels.
Il faut incontestablement beaucoup de rêve et une exigence tatillonne pour réussir un événement. N'hésitons pas à faire appel au metteur en scène qui sommeille en nous ; mais apprenons à confronter le rêve au budget. Depuis l'idée de l'événement jusqu'à sa tenue le j...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
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| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
FONTAINE :
Presses Universitaires de Grenoble, PUG,
2015.
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| Edición: | 2e édition. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Intro; Table des matières; Table des matières 1; Table des matières 2; Table des matières 3; Table des matières 4; Table des matières 5; Table des matières 6; Table des matières 7; Table des matières 8; Table des matières 9; Introduction; Première partie
- Diversité et force événementielles; Chapitre 1
- Le paysage événementiel; Les événements " grand public "; Les événements sportifs; Les événements culturels, artistiques ou historiques; Les conférences, expositions de peinture, etc.; Les festivals; Les grands événements culturels; Les événements commerciaux; Les foires et salons
- Les animations commercialesLes événements d'entreprises; Les événements de communication externe; La participation des entreprises à des foires et à des salons; Organiser son propre événement; Les événements de communication interne; Organisés dans l'entreprise : la journée du personnel; Organisés à l'extérieur de l'entreprise : séminaires, conventions ... ; Le cas particulier des congrès; Chapitre 2
- Forces et attraits des événements; L'interactivité éphémère des événements; Un média polysensoriel; L'effet de foule; Le marketing événementiel; Historique du marketing événementiel
- Les applications du marketing événementielChapitre 3
- Organiser est un métier; Profil des structures organisatrices; Qualités et compétences du chargé du projet; Capable de bien communiquer; Polyvalent : penser à tout ... en même temps; Organiser : de la rigueur et de la méthode; Deuxième partie
- Financer un événement; Chapitre 1
- La clé de voûte du projet : le budget prévisionnel; Monter un budget prévisionnel; Recenser (et chiffrer) les besoins techniques; Manger; Dormir; Sécurité et logistique; Appartenance, esprit d'équipe, cohésion ... ; Récompenses, dotations, cadeaux ...
- Le sommet de la pyramide ... Savoir acheter ... ; Les autres dépenses; Frais divers d'organisation; Les dépenses de communication; Les dépenses " fiscales "; Le cas de la Taxe sur la valeur ajoutée (TVA); L'impôt sur les sociétés (IS); Les autres taxes; Les bénévoles ... et leurs frais; La gestion des risques au service du montage budgétaire; Évaluer les recettes; Quelques exemples concrets; Exemple 1 = un " contest de snowboard "; Exemple 2 = un " vide-grenier "; En guise d'exemple 3 ... une petite histoire vraie ... ; Du prévisionnel au réalisé; Chapitre 2
- Demander des subventions publiques
- Plusieurs niveaux à solliciterLa commune; Les autres collectivités territoriales; Les aides de l'État; Les aides européennes; Constitution du dossier de demande; Et pour les entreprises privées ...?; Chapitre 3
- Chercher ... et trouver des partenaires (sponsors); Mécénat ou sponsoring; Le mécénat; Le sponsoring (en français = parrainage publicitaire); Quels partenaires chercher et qu'en attendre ...?; Leurs objectifs; Leur typologie; Les grands groupes; Les PME; Les petits commerces; Leurs attentes; Démarche et outils de recherche de partenaires; Curiosité et démarche marketing