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|a Russischer Netzwerkkapitalismus :
|b Restrukturierungsprozesse in der Russischen Föderation am Beispiel des Luftfahrtunternehmens ""Aviastar""
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|a Berlin :
|b Ibidem Verlag,
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|a Soviet and Post-Soviet Politics and Society ;
|v v. 123
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|a Print version record.
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|a Intro; Inhalt; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Verzeichnis der Transkriptionen; Vorwort; 1 Einleitung; 1.1 Von der Kriegswirtschaft zum Netzwerkkapitalismus; 1.2 Netzwerkkapitalismus; 1.3 Restrukturierung und Modernisierung; 1.4 Zentrale Fragestellung und These: Institutionen und Netzwerke; 1.5 Forschungs- und Literaturstand; 1.6 Methode und Aufbau der Arbeit; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Netzwerktheorien und Transformationsforschung; 2.2 Institutionentheorie: Institutionen, Akteure und Interaktionsformen; 2.2.1 Institutionentheoretische Überlegungen
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|a 2.2.2 Der akteurszentrierte Institutionalismus2.3 Der akteurszentrierte Netzwerkansatz und der konzeptionelle Aufbau der Untersuchung; 3 Ausgangssituation: Schwache Kohäsion der Wertschöpfungs- und Innovationsprozesse (Phase I: 1980-1990/91); 3.1 Institutionelle Rahmenbedingungen auf zentralstaatlicher Ebene: Möglichkeiten und Grenzen einer zweckorientierten Steuerung in der zentralen Verwaltungswirtschaft; 3.1.1 Top-down-Interaktionsprozesse und ihre Integrationsmechanismen; 3.1.2 Bottom-up-Interaktionsprozesse
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|a 3.1.3 Neue Handlungsspielräume durch die Einführung der Glasnost- und Perestroikamaßnahmen3.2 Institutionelle Rahmenbedingungen auf regionaler Ebene: Schwache Verankerung des Unternehmens im regionalen „Mestnitschesvo-Regime"; 3.3 Unternehmensebene -- Akteure, Interaktionsformen und Strategien: Fragmentierungsdynamiken und Kommerzialisierungsstrategien vertikaler Netzwerke; 3.3.1 Ausrichtung an politischen Visionen im Rüstungswettkampf; 3.3.2 Fragmentierungsdynamiken im formellen Interaktionssystem
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|a 3.3.2.1 Innerbetriebliche Fragmentierungsdynamiken -- Begünstigung einer Sparten- und Funktionsorientierung3.3.2.2 Außerbetriebliche Fragmentierungsdynamiken und das Kontrollsystem „Voenpred"; 3.3.3 Kommerzialisierungs- und Abspaltungsstrategien der Netzwerke der mittleren und unteren Nomenklatura; 3.3.3.1 Möglichkeiten und Grenzen des Bottom-up-Networking zum Ende der 1980er Jahre; 3.3.3.2 Die Gründung der „Volga Dnepr" und die Privatisierung der Aviastar; 3.4 Zusammenfassende Beurteilung; 4 Nach dem Zusammenbruch des sowjetischen Zentralstaates -- Desintegrationsprozesse (Phase II: 1991-1996)
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|a 4.1 Institutionelle Rahmenbedingungen auf zentralstaatlicher Ebene: schwache hierarchische Steuerungs- und Koordinationsmechanismen4.1.1 Machtverlust des MIK; 4.1.2 Schwache Institutionenbildung und industriepolitische Steuerung; 4.1.3 Die Privatisierung staatlicher Kompetenzen durch alte und neue Netzwerke; 4.1.4 Der Einfluss mafioser Netzwerke: die Finanz-Industrielle-Gruppe „Russisches Luftfahrt-Konsortium" (RAK); 4.1.5 Ökonomische Rahmenbedingungen: keine Förderung von restrukturierungsorientierten Wertschöpfungsprozessen
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|a 4.2 Fehlende Koordination über die Märkte -- zwischen strukturellen und ökonomischen Restriktionen und informellen Netzwerksystemen
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|a ProQuest Ebook Central
|b Ebook Central Academic Complete
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|4 https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork
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|i Print version:
|a Krome, Nicole.
|t Russischer Netzwerkkapitalismus : Restrukturierungsprozesse in der Russischen Föderation am Beispiel des Luftfahrtunternehmens ""Aviastar"".
|d Berlin : Ibidem Verlag, ©2014
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|u https://ebookcentral.uam.elogim.com/lib/uam-ebooks/detail.action?docID=5782830
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|a Askews and Holts Library Services
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|a 92
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