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|a El Budget. Qué es y cómo aplicarlo.
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|a Las llaves del éxito
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|a Print version record.
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|a Intro; Introducción; CAPÍTULO 1 ¿Qué es el budget?; El carácter documental del budget; El budget como modelo de empresa; El budgeting; Planificación y programación; Las fases del proceso de planificación estratégica; Fase 1. Definición de las expectativas a largo plazo; Fase 2. Análisis del medio de referencia; Fase 3. Análisis interno; Fase 4. Formulación de la estrategia; Fase 5. Definiciones del plano; La estructura del budget; La articulación del budget; CAPÍTULO 2 Las perspectivas de análisis del budgeting; La perspectiva de actuación; Las fases del budgeting.
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|a La secuencia de las fases del budgetingLa perspectiva de organización; Los actores del budgeting; El grado de implicación de los actores del budgeting; Las modalidades de implicación de los actores del budgeting; La perspectiva del comportamiento; El budgeting como diálogo entre las áreas; Budgeting y motivaciones ante los objetivos; La documentación de las áreas críticas; La valoración de las prestaciones empresariales; El crecimiento profesional de los recursos; CAPÍTULO 3 El budget de base cero; Premisa; El budget de base cero y la nueva proyección de la empresa; Las modalidades operativas.
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|a Consideraciones finalesCAPÍTULO 4 El budget comercial; El budget de ventas: el punto de arranque de la cuenta económica preventiva; El programa de ventas; Las políticas de gestión de los productos; Las estrategias de penetración comercial; El análisis de los canales de comercialización; Del programa al budget de ventas; Valoración y elección de los sistemas de precios; La consolidación y la comprobación del budget de ventas; La mensualización del budget de ventas; Del budget de ventas al budget comercial; CAPÍTULO 5 El budget de producción; El programa de producción y la gestión de stocks.
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|a Cómo satisfacer las exigencias comercialesLos aspectos de capacidad; Los aspectos de flexibilidad; La búsqueda de la eficacia; La definición de las cantidades del programa de producción; Del programa al budget de producción: la determinación de los costes del producto; El carácter relativo y convencional de las informaciones de coste; La valoración del budget de producción y la configuración del coste del producto; Cómo calcular el coste específico del producto; Los componentes comunes y generales de la estructura productiva en la determinación del coste del producto.
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|a La mensualización del budget de producciónCAPÍTULO 6 El budget de compras; Las lógicas operativas del área de compras; La explosión de las necesidades; Las partidas de compra económicas; La valoración del budget de compras; Cargos accesorios y costes estructurales; CAPÍTULO 7 El budget de las otras áreas; El budget de los centros auxiliares y de servicio; Las áreas auxiliares; Las áreas de servicio; Áreas auxiliares y de servicio y budget empresarial; El budget de los gastos generales y de los gastos estructurales; El budget de los gastos generales; El budget de los gastos estructurales.
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|a CAPÍTULO 8 El budget de las inversiones.
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|a Budget in business.
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|i Print version:
|a Pignanelli, Giuseppe.
|t Budget. Qué es y cómo aplicarlo.
|d Barcelona : De Vecchi Ediciones, ©2018
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|a Llaves del éxito.
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|z Texto completo
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