Devenez un as de la stratégie.

La 4e de couv. indique : "Devenez un as de la stratégie est un guide de référence pour s'approprier simplement et de manière pratique des outils de management stratégique. Le lecteur y trouvera : une présentation des avantages comparatifs de Ricardo et de la théorie des jeux, les gr...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Collectif
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Cork : Primento Digital, 2018.
Colección:Coaching pro.
Temas:
Strategic planning.
Decision making.
Planification stratégique.
Prise de décision.
decision making.
Decision making
Strategic planning
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a Intro; Préambule; Les avantages comparatifs; Théorie -- Présentation du concept; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; Étude de cas -- le marché automobile international; En résumé; La théorie des jeux; La théorie des jeux et ses penseurs; Théorie -- Présentation du concept; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; Étude de cas; En résumé; La matrice SWOT; Théorie -- Présentation du concept; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; Mise en pratique : conseils et best practices; Étude de cas; En résumé; Le modèle PESTEL. 
505 8 |a Théorie -- Présentation du conceptMise en pratique : conseils et best practices; Étude de cas -- Bpost; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; En résumé; La matrice BCG; Théorie -- Présentation du concept; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; Mise en pratique : conseils et best practices; Étude de cas; En résumé; Le modèle de Greiner; Préalable : les cycles de vie et de changement; Théorie -- Présentation du concept; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; Étude de cas -- Kodak; En résumé; Les cinq forces de Porter. 
505 8 |a Théorie -- Présentation du conceptLimites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; Mise en pratique : conseils et best practices; Étude de cas -- L'industrie des e-readers; En résumé; La chaîne de valeur de Porter; Théorie -- Présentation du concept; Limites et critiques du modèle; Modèle connexe : les cinq forces de Porter; Mise en pratique : conseils et best practices; Études de cas -- Société industrielle; En résumé; Les 7S McKinsey; Théorie -- Présentation du concept; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; Mise en pratique : conseils et best practices. 
505 8 |a Étude de casEn résumé; La stratégie Océan bleu; Théorie -- Présentation du concept; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; Mise en pratique : conseils et best practices; Étude de cas -- La Wii, océan bleu de Nintendo; En résumé; Le Business Model Canvas; Théorie -- Présentation du concept; Mise en pratique : conseils et best practices; Étude de cas -- Une librairie généraliste; Limites et critiques du modèle; Extensions et modèles connexes; En résumé; Bibliographie. 
520 |a La 4e de couv. indique : "Devenez un as de la stratégie est un guide de référence pour s'approprier simplement et de manière pratique des outils de management stratégique. Le lecteur y trouvera : une présentation des avantages comparatifs de Ricardo et de la théorie des jeux, les grands courants économiques en stratégie ; des outils d'analyse stratégique multidimensionnels tels que la matrice SWOT, l'analyse PESTEL ou la matrice BCG ; des modèles pour anticiper et réagir aux changements structurels et fonctionnels, comme le modèle de Greiner ou les outils développés par Michael Porter ; des explications sur l'utilisation du modèle des 7S de McKinsey pour poser un diagnostic organisationnel de son entreprise ; des conseils avisés pour oser l'innovation et assurer une croissance durable avec la stratégie Océan bleu ; un outil extrêmement pratique pour visualiser son business model et éventuellement l'adapter avec le Business Model Canvas. Ce guide compilé ainsi 11 théories essentielles de management stratégique qui, ensemble, fournissent au lecteur un large panorama sur l'art de planifier et de coordonner les actions dans la bonne direction." 
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