Ein Referenzmodell Für Kanzleiverwaltungssysteme : In Mittelständischen Nationalen Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien.

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Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Gäth, Markus
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Berlin : Logos Verlag Berlin, 2013.
Colección:Advances in Information Systems and Management Science Ser.
Temas:
Management information system.
Tax consultants.
Conseillers fiscaux.
Tax consultants
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a Intro; 1 Einleitung; 1.1 Motivation; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Stand der Literatur; 1.4 Der Untersuchungsgegenstand; 1.5 Wissenschaftstheoretische Positionierung; 1.6 Gang der Arbeit; 2 Terminologische und methodische Grundlagen; 2.1 Terminologische Grundlagen; 2.1.1 System; 2.1.2 Informationssystem; 2.1.3 Modell; 2.1.4 Informationsmodell; 2.1.5 Referenzmodell; 2.2 Methodische Grundlagen; 2.2.1 Vorgehen zur Erstellung eines Referenzmodells; 2.2.2 Prozessmodellierungstechnik; 3 Steuerberatung und WirtschaftsprÃơfung; 3.1 Steuerberatung; 3.1.1 Definitorische Abgrenzung; 3.1.2 TÃÞtigkeitsfelder. 
505 8 |a 3.1.3 Rechtliches Umfeld3.2 WirtschaftsprÃơfung; 3.2.1 Definitorische Abgrenzung; 3.2.2 TÃÞtigkeitsfelder; 3.2.3 Rechtliches Umfeld; 3.3 Kongruenz der BerufsstÃÞnde; 3.4 Dienstleistungsaspekte der Steuerberatung und der WirtschaftsprÃơfung; 3.4.1 Dienstleistungsgrundlagen; 3.4.2 Dienstleistungsspezifika der Steuerberatung und der WirtschaftsprÃơfung; 4 Kanzlei und Kanzleiverwaltung; 4.1 Die Steuerberatungs- und WirtschaftsprÃơfungskanzlei; 4.1.1 Die Kanzlei aus etymologischer Sicht; 4.1.2 Die Kanzlei aus rechtlicher Sicht; 4.1.3 Die Kanzlei aus institutioneller Sicht. 
505 8 |a 4.1.4 Aggregation der Sichten4.2 Kanzleiverwaltung; 4.2.1 BegriffsklÃÞrung; 4.2.2 Identifizierte Problemfelder; 4.3 Kanzleiverwaltungssysteme; 4.4 Vorhandene Referenzmodelle zur Kanzleiverwaltung; 4.4.1 Referenzmodell der Bundessteuerberaterkammer; 4.4.2 Referenzmodell von Merz, Knorr, Hamatschek; 4.4.3 Referenzmodell von Konermann; 4.4.4 Weitere Referenzmodelle; 4.4.5 Kritische Analyse; 4.5 Relevante Kanzleiverwaltungsprozesse; 5 Referenzmodell fÃơr Kanzleiverwaltungssysteme; 5.1 Ordnungsrahmen; 5.2 Kernprozesse; 5.2.1 Auftragsanbahnung; 5.2.2 Auftragsvorbereitung; 5.2.3 Auftragsabwicklung. 
505 8 |a 5.2.4 Auftragsabrechnung5.3 UnterstÃơtzungsprozesse; 5.3.1 Stammdatenverwaltung; 5.3.2 Dokumentenverwaltung; 5.3.3 QualitÃÞtssicherung; 5.3.4 Marketing; 5.3.5 Personalwirtschaft; 5.3.6 Rechnungswesen; 5.4 FÃơhrungsprozesse; 5.4.1 Kanzleistrategie; 5.4.2 Controlling; 6 Fazit und weiterer Forschungsbedarf; 6.1 Fazit; 6.2 Weiterer Forschungsbedarf; Literaturverzeichnis; Anhang; Stichwortverzeichnis. 
520 8 |a Annotation  |b Mittelständische Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien stehen häufig dem Problem einer signifikanten Komplexität der internen Organisation gegenüber. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage nach einem effizienten Einsatz von Informationstechnologie, um Komplexität zu reduzieren und Rationalisierungspotenziale auszuschöpfen. Hier bieten sich insbesondere integrierte Kanzleiverwaltungssysteme an, deren Zweck die dedizierte Unterstützung der internen organisatorischen Abläufe einer Kanzlei ist.Wenngleich Kanzleiverwaltungssysteme einen erheblichen praktischen Nutzen bieten können, fand bislang keine ausführliche wissenschaftliche Betrachtung hierzu statt. Diesem Umstand widmet sich dieses Buch. In der vorliegenden Arbeit analysiert der Autor Markus Gäth unter Anwendung eines methodischen Vorgehens systematisch den konzeptionellen Aufbau von Kanzleiverwaltungssystemen. Das Ergebnis ist ein integriertes Referenzmodell für derartige Systeme. Der Fokus liegt dabei vor allem auf prozessualen und datentechnischen Aspekten.Das Buch richtet sich zum einen an Theoretiker mit einem informationstechnischen Schwerpunkt im Bereich institutioneller Aspekte der Steuerberatung und der Wirtschaftsprüfung. Zum anderen richtet es sich aber auch an Praktiker, die den Einsatz eines Kanzleiverwaltungssystems zu gestalten haben.Markus Gäth studierte Wirtschaftsinformatik an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und dem Royal Melbourne Institute of Technology. Nach seinem Studienabschluss arbeitete er als Unternehmensberater bei der Prof. Becker GmbH. Dortberiet er in zahlreichen Praxisprojekten Unternehmen aller Größenordnungen aus den Sektoren Handel und Dienstleistungen unter anderem zu Fragen des IT- und Prozessmanagements. Im November 2012 erfolgte die Promotion zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften. 
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