Die Implementierungs- und Anwendungsprobleme Von Führungskonzepten Am Beispiel der Einführung des Harzburger Modells in Die Kreisverwaltungen in Landau, Ludwigshafen und Koblenz.

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Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Henke, Theo
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Berlin : Logos Verlag Berlin, 2013.
Temas:
Administration of estates.
Administration successorale.
Administration of estates
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a Intro; 1 Einleitung; 1.1 Anlass und Gegenstand der Untersuchung; 1.2 Problemstellung und Abgrenzung des Themas; 1.3 Gang der Untersuchung; 2 Das â#x80;#x9E;Harzburger Modellâ#x80;#x9C; im Ã#x9C;berblick; 2.1 Das Harzburger Modell; 2.1.1 Die wichtigsten Grundvorstellungen des Harzburger Modells; 2.1.2 Die Organisationsmittel des Harzburger Modells im Einzelnen; 2.1.3 Die mÃœglichen Vorteile einer Implementierung des Harzburger Modells; 2.2 Die Hauptkritik am Harzburger Modell; 2.2.1 Das â#x80;#x9E;Weltbildâ#x80;#x9C; des Reinhard HÃœhn; 2.2.2 Das â#x80;#x9E;Menschenbildâ#x80;#x9C; des Harzburger Modells. 
505 8 |a 2.2.3 Kann das Harzburger Modell unmodifiziert auf die Ãœffentliche Verwaltung Ãơbertragen werden?3 Die Ursachen potentieller Implementierungs- und Anwendungsprobleme; 3.1 Grundbedingungen einer erfolgreichen Implementierung von OrganisationsÃÞnderungsmaÃ#x9F;nahmen; 3.1.1 Die Ã#x84;nderungsbereitschaft der Beteiligten; 3.1.2 Die â#x80;#x9E;richtigeâ#x80;#x9C; Implementierungsstrategie; 3.2 Die mÃœglichen Ursachen von WiderstÃÞnden und Anwendungsproblemen bei einer Implementierung des Harzburger Modells; 3.2.1 Der Ein- und DurchfÃơhrungsaufwand des Modells. 
505 8 |a 3.2.2 Die Ã#x9C;bertragbarkeit des Harzburger Modells auf die Ãœffentliche Verwaltung3.2.3 Die Vereinbarkeit von Modellzielen, Implementierungszielen und persÃœnlichen Zielen der Organisationsmitglieder; 3.3 Zusammenfassung (Thesen); 4 Gegenstand und Vorgehensweise der empirischen Untersuchungen; 4.1.1 Gegenstand der empirischen Untersuchungen in den Jahren 1978/1979; 4.1.2 Das Erkenntnisinteresse der empirischen Nachuntersuchungen in den Jahren 2011/2012; 4.2 Auswahl der empirischen Methoden; 4.3 Auswahl der Untersuchungsobjekte; 4.3.1 Auswahl der GesprÃÞchspartner. 
505 8 |a 4.4 Die DurchfÃơhrungsprobleme der empirischen Untersuchungen4.4.1 Die DurchfÃơhrungsprobleme in den Jahren 1978/1979; 4.4.2 Die DurchfÃơhrungsprobleme der empirischen Nachuntersuchungen in den Jahren 2011/2012; 5 Quantitative und statistisch-analytische Auswertung der Untersuchungsergebnisse; 5.1 Formeller Vergleich des Harzburger Modells mit den offiziell eingefÃơhrten und praktizierten Modellen; 5.1.1 in den Jahren 1978/1979; 5.1.2 In den Jahren 2011/2012; 5.2 Die Untersuchungsergebnisse im Einzelnen; 5.2.1 EinfÃơhrung und ErlÃÞuterungen; 5.2.2 Promotoren der Implementierung. 
505 8 |a 5.2.3 ImplementierungsgrÃơnde5.2.4 Beginn und Dauer der Vorbereitungsphase; 5.2.5 Art und Umfang der theoretischen Vorbereitung; 5.2.6 Beginn, Dauer und Umfang der Implementierungsphase; 5.2.7 Art und Umfang der KonsolidierungsmaÃ#x9F;nahmen; 5.3 Statistisch-analytische Auswertung der Untersuchungsergebnisse; 5.3.1 EinfÃơhrung und ErlÃÞuterungen; 5.3.2 Akzeptanz der EinfÃơhrungsgrÃơnde; 5.3.3 Dauer der theoretischen Vorbereitung; 5.3.4 QualitÃÞt der SchulungsmaÃ#x9F;nahmen; 5.3.5 Die Implementierungsprobleme im Einzelnen. 
500 |a 5.3.6 Die Anwendungsprobleme des Harzburger Modells bei den empirischen Untersuchungen in den Jahren 1978/1979. 
520 8 |a Annotation  |b Mit dem Ziel, die Effizienz der öffentlichen Verwaltung zu steigern, wurden in den 1970er Jahren in Teilbereiche der öffentlichen Verwaltung in Deutschland auch moderne Führungskonzepte eingeführt, von denen die ursprünglich für die Privatwirtschaft entwickelte Konzeption "Führung im Mitarbeiterverhältnis" (Harzburger Modell) die weiteste Verbreitung gefunden hat. Auf der Grundlage empirischer Forschungen in den Jahren 1978/1979 und 2011/2012 in den Kreisverwaltungen in Landau, Ludwigshafen und in Koblenz untersucht die vorliegende Arbeit im Wesentlichen die Fragen, mit welchen Ein- und Durchführungsproblemen bei einer unmodifizierten Übernahme dieses Modells zu rechnen war, welche Probleme in den verschiedenen Implementierungsphasen tatsächlich auftraten, ob diese auch heute (2011/2012) noch bestehen, wie die Verwaltungspraxis hierauf reagierte und welche Erkenntnisse sich aus den Untersuchungsergebnissen erzielen lassen bezüglich der Art und Weise der Implementierung dieses Modells (strategischer Aspekt) und den Vor- und Nachteilen seiner Einführung nach Auffassung der betroffenen Organisationsmitglieder (Zufriedenheitsaspekt). 
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