Mehr Als Worte : Die Verarbeitung Organisationaler Veränderungsbotschaften Im Sozialen Kontext. Zusammenhänge Von Sozialen Einflussfaktoren der Akteure in der Organisationalen Veränderung Mit der Klarheit Einer Unternehmensstrategie Auf Unterschiedlichen Hierarchieebenen.

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Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Stephany, Ulrich
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Berlin : Logos Verlag Berlin, 2011.
Temas:
Management.
Gestion.
management.
Management
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Intro; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; AbkÃơrzungsverzeichnis; Zusammenfassung; Overview; 1 Einleitung; 1.1 Forschungsfeld und Forschungsbedarf; 1.2 Fragestellung der Studie; 2 Theorie; 2.1 Strategie-Prozesse in hierarchischen Organisationen; 2.1.1 Strategie und ihre Implementierung; 2.1.2 Phasen-Modelle von VerÃÞnderungsprozessen; 2.1.3 Ebenen von VerÃÞnderungs-Prozessen; 2.1.4 Soziale Informationsverarbeitung in der organisationalen VerÃÞnderung; 2.1.5 Rollen und Akteure in der organisationalen VerÃÞnderung.
  • 2.2 Relevante Einflussfaktoren der Akteure in der organisationalen VerÃÞnderung2.2.1 EmpfÃÞnger der VerÃÞnderung: Klarheit; 2.2.2 VerÃÞnderungs-Agenten: FÃơhrung in distanziertem und direktem Kontext; 2.2.3 Globaler VerÃÞnderungs-Agent: GlaubwÃơrdigkeit des Oberen Managements; 2.2.4 Lokaler VerÃÞnderungs-Agent: FÃơhrung in der VerÃÞnderung; 2.2.5 Peers: Produktive Organisationale Energie; 2.3 Der Einfluss der Hierarchieebene auf Prozess, Rollen und Funktionen im Rahmen organisationaler VerÃÞnderung; 2.3.1 Der Einfluss der Hierarchieebene auf FÃơhrung.
  • 2.3.2 Der Einfluss der Hierarchieebene auf die Rollen in organisationaler VerÃÞnderung3 Hypothesen; 3.1 Hypothesen zu ZusammenhÃÞngen sozialer Einflussfaktoren im VerÃÞnderungsprozess; 3.1.1 Hypothesen zu direkten ZusammenhÃÞngen; 3.1.2 Mediationshypothesen; 3.2 Hypothesen zur Wirkung der Hierarchieebenen; 3.2.1 Hypothesen zur Wirkung der Hierarchieebenen auf die Konstrukte; 3.2.2 Hypothesen zur Wirkung der Hierarchieebenen auf ZusammenhÃÞnge in der VerÃÞnderung; 4 Methode; 4.1 Setting der Untersuchung; 4.1.1 Organisationaler Kontext; 4.1.2 Untersuchungsdesign.
  • 4.1.3 Stichprobe und Untersuchungsablauf4.2 Messinstrument, Erhebung und Operationalisierung; 4.2.1 Operationalisierungen; 4.2.2 Deskriptive Statistik; 4.3 Auswertungsmethoden; 4.3.1 Strukturgleichungsmodelle; 4.3.2 Multigruppen-Modell; 5 Ergebnisse; 5.1 Modellanalyse; 5.1.1 Ergebnisse der Voraussetzungstests; 5.1.2 Ergebnisse des Messmodells; 5.1.3 Analyse der Indikatoren; 5.1.4 Ergebnisse des Strukturmodells; 5.1.5 Ergebnisse der WirkzusammenhÃÞnge; 5.1.6 Ergebnisse des Bootstrapping-Verfahrens zur Ã#x9C;berprÃơfung verzerrter SchÃÞtzwerte; 5.1.7 Ergebnisse der Mediationsanalysen.
  • 5.1.8 Ergebnisse der totalen Effekte5.2 Multigruppen-Analysen; 5.2.1 Ergebnisse der Baseline-Modelle; 5.2.2 Ergebnisse der Multigruppen-CFA; 5.2.3 Ergebnisse zur Multigruppen Mess-Ã#x84;quivalenz; 5.2.4 Ergebnisse der Multigruppen-Analyse ÃÞquivalenter Mittelwertstrukturen der latenten Variablen; 5.2.5 Moderierender Effekt der GruppenzugehÃœrigkeit; 5.3 Zusammenfassung der Ergebnisse; 5.3.1 Zusammenfassung der Ergebnisse bezÃơglich der ZusammenhÃÞnge; 5.3.2 Zusammenfassung der Ergebnisse zur Wirkung der Hierarchie; 6 Diskussion und Ausblick; 6.1 Interpretation der Ergebnisse.

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