Mehr Als Worte : Die Verarbeitung Organisationaler Veränderungsbotschaften Im Sozialen Kontext. Zusammenhänge Von Sozialen Einflussfaktoren der Akteure in der Organisationalen Veränderung Mit der Klarheit Einer Unternehmensstrategie Auf Unterschiedlichen Hierarchieebenen.

Annotation

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Stephany, Ulrich
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Berlin : Logos Verlag Berlin, 2011.
Temas:
Management.
Gestion.
management.
Management
Acceso en línea:Texto completo

MARC

LEADER 00000cam a2200000Mi 4500
001 EBOOKCENTRAL_on1021805426
003 OCoLC
005 20240329122006.0
006 m o d
007 cr |n|---|||||
008 180203s2011 gw o 000 0 ger d
040 |a EBLCP  |b eng  |e pn  |c EBLCP  |d YDX  |d OCLCQ  |d REDDC  |d OCLCO  |d UX1  |d OCLCF  |d OCLCO  |d OCLCQ  |d OCLCO  |d OCLCL 
019 |a 1022079524 
020 |a 9783832599065 
020 |a 3832599061 
020 |z 3832527842 
020 |z 9783832527846 
029 1 |a AU@  |b 000068483267 
035 |a (OCoLC)1021805426  |z (OCoLC)1022079524 
050 4 |a HD31  |b .S747 2011 
082 0 4 |a 658  |2 23 
049 |a UAMI 
100 1 |a Stephany, Ulrich. 
245 1 0 |a Mehr Als Worte :  |b Die Verarbeitung Organisationaler Veränderungsbotschaften Im Sozialen Kontext. Zusammenhänge Von Sozialen Einflussfaktoren der Akteure in der Organisationalen Veränderung Mit der Klarheit Einer Unternehmensstrategie Auf Unterschiedlichen Hierarchieebenen. 
260 |a Berlin :  |b Logos Verlag Berlin,  |c 2011. 
300 |a 1 online resource (232 pages) 
336 |a text  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a computer  |b c  |2 rdamedia 
338 |a online resource  |b cr  |2 rdacarrier 
588 0 |a Print version record. 
505 0 |a Intro; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; AbkÃơrzungsverzeichnis; Zusammenfassung; Overview; 1 Einleitung; 1.1 Forschungsfeld und Forschungsbedarf; 1.2 Fragestellung der Studie; 2 Theorie; 2.1 Strategie-Prozesse in hierarchischen Organisationen; 2.1.1 Strategie und ihre Implementierung; 2.1.2 Phasen-Modelle von VerÃÞnderungsprozessen; 2.1.3 Ebenen von VerÃÞnderungs-Prozessen; 2.1.4 Soziale Informationsverarbeitung in der organisationalen VerÃÞnderung; 2.1.5 Rollen und Akteure in der organisationalen VerÃÞnderung. 
505 8 |a 2.2 Relevante Einflussfaktoren der Akteure in der organisationalen VerÃÞnderung2.2.1 EmpfÃÞnger der VerÃÞnderung: Klarheit; 2.2.2 VerÃÞnderungs-Agenten: FÃơhrung in distanziertem und direktem Kontext; 2.2.3 Globaler VerÃÞnderungs-Agent: GlaubwÃơrdigkeit des Oberen Managements; 2.2.4 Lokaler VerÃÞnderungs-Agent: FÃơhrung in der VerÃÞnderung; 2.2.5 Peers: Produktive Organisationale Energie; 2.3 Der Einfluss der Hierarchieebene auf Prozess, Rollen und Funktionen im Rahmen organisationaler VerÃÞnderung; 2.3.1 Der Einfluss der Hierarchieebene auf FÃơhrung. 
505 8 |a 2.3.2 Der Einfluss der Hierarchieebene auf die Rollen in organisationaler VerÃÞnderung3 Hypothesen; 3.1 Hypothesen zu ZusammenhÃÞngen sozialer Einflussfaktoren im VerÃÞnderungsprozess; 3.1.1 Hypothesen zu direkten ZusammenhÃÞngen; 3.1.2 Mediationshypothesen; 3.2 Hypothesen zur Wirkung der Hierarchieebenen; 3.2.1 Hypothesen zur Wirkung der Hierarchieebenen auf die Konstrukte; 3.2.2 Hypothesen zur Wirkung der Hierarchieebenen auf ZusammenhÃÞnge in der VerÃÞnderung; 4 Methode; 4.1 Setting der Untersuchung; 4.1.1 Organisationaler Kontext; 4.1.2 Untersuchungsdesign. 
505 8 |a 4.1.3 Stichprobe und Untersuchungsablauf4.2 Messinstrument, Erhebung und Operationalisierung; 4.2.1 Operationalisierungen; 4.2.2 Deskriptive Statistik; 4.3 Auswertungsmethoden; 4.3.1 Strukturgleichungsmodelle; 4.3.2 Multigruppen-Modell; 5 Ergebnisse; 5.1 Modellanalyse; 5.1.1 Ergebnisse der Voraussetzungstests; 5.1.2 Ergebnisse des Messmodells; 5.1.3 Analyse der Indikatoren; 5.1.4 Ergebnisse des Strukturmodells; 5.1.5 Ergebnisse der WirkzusammenhÃÞnge; 5.1.6 Ergebnisse des Bootstrapping-Verfahrens zur Ã#x9C;berprÃơfung verzerrter SchÃÞtzwerte; 5.1.7 Ergebnisse der Mediationsanalysen. 
505 8 |a 5.1.8 Ergebnisse der totalen Effekte5.2 Multigruppen-Analysen; 5.2.1 Ergebnisse der Baseline-Modelle; 5.2.2 Ergebnisse der Multigruppen-CFA; 5.2.3 Ergebnisse zur Multigruppen Mess-Ã#x84;quivalenz; 5.2.4 Ergebnisse der Multigruppen-Analyse ÃÞquivalenter Mittelwertstrukturen der latenten Variablen; 5.2.5 Moderierender Effekt der GruppenzugehÃœrigkeit; 5.3 Zusammenfassung der Ergebnisse; 5.3.1 Zusammenfassung der Ergebnisse bezÃơglich der ZusammenhÃÞnge; 5.3.2 Zusammenfassung der Ergebnisse zur Wirkung der Hierarchie; 6 Diskussion und Ausblick; 6.1 Interpretation der Ergebnisse. 
500 |a 6.1.1 Interpretation und Diskussion der Konstrukt-Ergebnisse. 
520 8 |a Annotation  |b Organisationale Veränderungsvorhaben scheitern häufig an der Komplexität, die sozialen Systemen zugrunde liegt. Bei der Implementierung einer neuen Unternehmensstrategie wird die Veränderung von Verhalten zusätzlich durch den Abstraktheitsgrad der zu vermittelnden Inhalte erschwert. Bevor eine Strategie auf der Verhaltensebene umgesetzt werden kann, muss ihr wesentlicher Inhalt verstanden worden sein.Diese Studie geht davon aus, dass der Grad an Klarheit, den ein Organisationsmitglied bezüglich einer Unternehmensstrategie hat, Resultat eines sozialen Prozesses ist. Es wird untersucht, welche sozialen Akteure eine Wirkung auf diese Wahrnehmung haben. Im Fokus stehen dabei das Top Management, die direkte Führungskraft und die Kollegen.Oft tragen sich Unternehmensstrategien top down durchs Unternehmen. Zu einem Zeitpunkt sind dabei die verfügbaren Informationen auf verschiedenen Unternehmensebenen sehr unterschiedlich. Die Studie geht zusätzlich der Frage nach, ob die Einflüsse der Akteure für Mitglieder unterschiedlicher Hierarchieebenen einer Organisation ebenfalls unterschiedlich sind. 
590 |a ProQuest Ebook Central  |b Ebook Central Academic Complete 
650 0 |a Management. 
650 6 |a Gestion. 
650 7 |a management.  |2 aat 
650 7 |a Management  |2 fast 
758 |i has work:  |a Mehr als Worte (Text)  |1 https://id.oclc.org/worldcat/entity/E39PCGPgWrDJjR8KF9vKQkjHmd  |4 https://id.oclc.org/worldcat/ontology/hasWork 
776 0 8 |i Print version:  |a Stephany, Ulrich.  |t Mehr Als Worte : Die Verarbeitung Organisationaler Veränderungsbotschaften Im Sozialen Kontext. Zusammenhänge Von Sozialen Einflussfaktoren der Akteure in der Organisationalen Veränderung Mit der Klarheit Einer Unternehmensstrategie Auf Unterschiedlichen Hierarchieebenen.  |d Berlin : Logos Verlag Berlin, ©2011  |z 9783832527846 
856 4 0 |u https://ebookcentral.uam.elogim.com/lib/uam-ebooks/detail.action?docID=5219725  |z Texto completo 
938 |a ProQuest Ebook Central  |b EBLB  |n EBL5219725 
938 |a YBP Library Services  |b YANK  |n 15139317 
994 |a 92  |b IZTAP 

Ejemplares similares