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|a Contribution à l'étude du fonctionnement des organisation internationales pendant la guerre :
|b Le cas de la société des nations et de l'Organisation internationales du travail.
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|a Cork :
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|a Organisation internationale et relations internationales
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|a Print version record.
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|a Couverture; Titre; Copyright; Liste des abréviations; Avant-propos; Introduction; Partie préliminaire. -- La situation générale de la SDN dans le systÃm̈e international à la veille de la guerre; Chapitre premier -- Les fonctions de la SDN et de lâ#x80;#x99;OIT en août 1939; Section I. â#x80;#x93; La décadence de la SDN; Â1. â#x80;#x93; Lâ#x80;#x99;application des traités de paix; A. Lâ#x80;#x99;administration du territoire de la Sarre; B. La protection des minorités; C. La protection et la garantie de la ville libre de Dantzig; D. Le contrÃĺe de lâ#x80;#x99;administration des territoires sous mandat.
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|a Â2. â#x80;#x93; Le maintien de la paix et de la sécurité internationalesA. Les facteurs de lâ#x80;#x99;échec sociétaire; a. Un Pacte édulcoré par des amendements de facto.; b. Des Ã#x89;tats membres timorés et velléitaires; c. Une participation politique décroissante; d. Un Secrétaire général se comportant en instrument docile des gouvernements; B. Les étapes de lâ#x80;#x99;échec sociétaire; a. Les tentatives dâ#x80;#x99;application du Pacte (1932-1937); b. Lâ#x80;#x99;abandon du Pacte et la marche à la guerre (1938-1939); Â3. â#x80;#x93; La coopération fonctionnelle; A. Les succÃs̈ des activités fonctionnelles.
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|a A. Le mécanisme sociétaire : les Commissions et Organisations techniquesb.  Les réalisations sociétaires et leurs effets; B. La réforme Bruce ou lâ#x80;#x99;extension des activités fonctionnelles; a. GenÃs̈e; b. Contenu; c. Portée; Section II. â#x80;#x93; La vitalité de lâ#x80;#x99;Organisation internationale du travail; Â1. â#x80;#x93; Lâ#x80;#x99;autonomie de lâ#x80;#x99;OIT vis-à -vis de la SDN; A. Les textes : une association organique; a. Liens généraux entre lâ#x80;#x99;OIT et la SDN; b. Liens avec le Conseil de la SDN; c. Liens avec lâ#x80;#x99;Assemblée de la SDN; d. Liens avec le Secrétaire général de la SDN.
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|a B. La pratique : les facteurs de lâ#x80;#x99;autonomiea.  Lâ#x80;#x99;antériorité opérationnelle de lâ#x80;#x99;Organisation; b. La personnalité du premier directeur du BIT; c. Les communications directes du BIT avec les Ã#x89;tats membres; d. La dissociation de la qualité de membre de lâ#x80;#x99;OIT dâ#x80;#x99;avec celle de la SDN; C. Lâ#x80;#x99;état des relations entre lâ#x80;#x99;OIT et la SDN en 1939; a. Lâ#x80;#x99;autonomie fonctionnelle de lâ#x80;#x99;OIT; b. Lâ#x80;#x99;autonomie politique de lâ#x80;#x99;OIT; c. La subordination budgétaire de lâ#x80;#x99;OIT; Â2. â#x80;#x93; Lâ#x80;#x99;orientation des activités de lâ#x80;#x99;OIT à partir de la crise économique.
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|a A. De nouveaux horizons : le régionalismea.  Les mesures en faveur des Ã#x89;tats membres extraeuropéens; b. Le régionalisme américain; B. De nouvelles formes dâ#x80;#x99;action : lâ#x80;#x99;assistance technique; Chapitre II -- Les perspectives dâ#x80;#x99;avenir de la SDN et de lâ#x80;#x99;OIT en temps de crise; Section I. â#x80;#x93; La préparation de la SDN à lâ#x80;#x99;état de crise; Â1. â#x80;#x93; Lâ#x80;#x99;absence dâ#x80;#x99;une décision politique sur lâ#x80;#x99;avenir de la SDN; Â2. â#x80;#x93; Le plan de crise de la SDN; A. Les pouvoirs extraordinaires du Secrétaire général et de la Commission de contrÃĺe.
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|a B. Les restrictions budgétaires et administratives.
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|a ProQuest Ebook Central
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|a Kolb, Robert.
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|a Ghébali Victor-Yves.
|t Contribution à l'étude du fonctionnement des organisation internationales pendant la guerre : Le cas de la société des nations et de l'Organisation internationales du travail.
|d Cork : Primento Digital Publishing, ©2013
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