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|a Sustainable Balanced Scorecard: Entwicklung und Implementierung von Nachhaltigkeitssystemen am Beispiel der REWE Group; Inhaltverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung; 1.3 Aufbau der Untersuchung; 2. Theoretische Überlegungen; 2.1 Entstehungsgeschichte; 2.1.1 Ursprünge des Leitbildes nachhaltige Entwicklung; 2.1.2 Die Brundtland-Kommission; 2.1.3 Die Weltkonferenz von Rio 1992 und die Folgen; 2.1.4 Ziele der Weltkonferenz von Rio 2012.
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|a 2.2 Begriffliche Abgrenzung und grundlegende Prämissen2.2.1 Eingrenzung des Nachhaltigkeitsbegriffs aus Unternehmenssicht; 2.2.2 Abgrenzung zur Wirtschaft für Nachhaltigkeit; 2.3 Motivationsfaktoren zum „Sustainable Development"; 2.3.1 Marketinginstrument Umweltschutz; 2.3.2 Verändertes Konsumverhalten und „Green Consumer"; 2.3.3 Verbrauchersicherheit durch Umweltlabels und Zertifikate; 2.3.4 Politische Einflussfaktoren; 2.3.5 Demografischer Wandel; 2.4 Hindernisse im Nachhaltigkeitscontrolling; 2.4.1 Prinzipal-Agent-Konflikt; 2.4.2 Problematik der Nachhaltigkeitsmessung
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|a 2.5 Unterstützende Aktivitäten im Hinblick auf Nachhaltigkeit2.5.1 Arten und Methoden der Nachhaltigkeitsanalyse; 2.5.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung und Nachhaltigkeitsaudits; 2.6. Primäre Aktivitäten im Hinblick auf Nachhaltigkeit; 2.6.1 Leitbild einer Nachhaltigen Unternehmung; 2.6.2 Sustainability Balanced Scorecard; 3. Social Responsibility und Corporate Governance am Beispiel der REWE Group; 3.1 Die REWE Group im Überblick; 3.2 Die Vision der REWE Group; 3.3 Die Nachhaltigkeitsstrategie der REWE Group; 3.4 Untersuchungsbereiche im Rahmen des Forschungsansatzes.
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|a 3.4.1 Strategie und Management3.4.2 Stakeholder Dialog; 3.4.3 Mitarbeiter; 3.4.4 Sortiment; 3.4.5 Lieferanten; 3.4.6 Klima und Umwelt; 3.4.7 Gesellschaft; 3.5 Ausprägung von Social Responsibility und Corporate Governance der REWE Group; 3.6 Sustainability Scorecard der REWE Group; 4. Zusammenfassung und Ausblick; 5. Literaturverzeichnis; 5.1 Fachliteratur; 5.2 Internetquellen.
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|i Print version:
|a Grübl, Matthias.
|t Sustainable Balanced Scorecard: Entwicklung und Implementierung von Nachhaltigkeitssystemen am Beispiel der REWE Group.
|d Hamburg : Diplomica Verlag, ©2013
|z 9783842894471
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|a Schriftenreihe Nachhaltigkeit.
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|z Texto completo
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|a ProQuest Ebook Central
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|n EBL4687702
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|a 92
|b IZTAP
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