Cargando…
Oser la stratégie du succès pour votre association : Manuel à l'usage des petites et moyennes associations.
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Cork :
Primento Digital Publishing,
2016.
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Couverture; Page de titre; Remerciements; Préface; Introduction; Chapitre 1. Oser; Chapitre 2. "€Associatif€"?; 2.1 Comment définir le secteur associatif?; 2.1.1 Le secteur associatif : son environnement économique; 2.1.2 Fonctionnement économique : comment préserver les spécificités du secteur associatif; 2.2 Une autre dimension ... l'économie plurielle; Chapitre 3. Système de management de la qualité totale; 3.1 Un peu d'histoire; 3.2 Les principes; 3.3 La démarche qualité; Chapitre 4. O comme Organisation; 4.1 Définir la mission de l'association; 4.2 Les valeurs.
- 4.3 L'environnement et la vision4.3.1 L'environnement; 4.3.2 La vision; 4.4 Notre progression; 4.5 De la conception à l'action; 4.6 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou; Chapitre 5. S comme Stratégie; 5.1 Comment définir la stratégie d'une association; 5.2 Planifier la stratégie; 5.2.1 Assurer le bon choix d'un ou plusieurs axes de développement; 5.2.2 Prévoir une (ou plusieurs) suite(s) ordonnée(s) d'opération jalonnant les axes = les objectifs opérationnels et le plan d'action; 5.2.3 Communiquer sur la stratégie; 5.2.4 Stratégie et projet; 5.2.5 Notre progression.
- 5.3 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou5.3.1 Définir les axes stratégiques; 5.3.3 La carte stratégique; 5.3.4 Plan d'action année N; Chapitre 6. E comme "€Entreprendre€"; 6.1 Comment définir et mesurer la performance?; 6.1.1 Définir la performance; 6.1.2 Mesurer la performance; 6.1.3 Les indicateurs; 6.1.4 Notre progression; 6.1.5 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou; 6.2 Les tableaux de bord; 6.2.1 La "€mécanique€" du tableau de bord; 6.2.2 La communication et le tableau de bord; 6.3 Le tableau de bord prospectif.
- 6.3.1 Les 4 perspectives du tableau de bord prospectif dans la dimension associative6.3.2 La rigueur du pilotage du tableau de bord prospectif; 6.3.3 Le tableau de bord prospectif et la communication; 6.3.4 Notre progression; 6.4 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou; 6.4.1 Présentation simple par objectif; 6.4.2 Présentation suite à la réflexion avec un tableau de bord prospectif; Chapitre 7. R comme Réagir; 7.1 Réagir; 7.2 Notre progression; 7.3 La passion moteur de tous les projets : le récit de Lou; 7.3.1 Analyse du degré d'avancement des travaux.
- 7.3.2 Analyse du degré d'avancement par heure opérationnelle7.3.3 Réajustement de la stratégie et des plans d'actions :; Chapitre 8. Le contrôle interne et le secteur associatif; 8.1 Comprendre la définition "€COSO€"; 8.2 Le contrôle interne dans le fonctionnement global de l'association; 8.2.1 Le cube COSO; 8.2.2 Les composants du contrôle interne pour le milieu associatif; 8.2.3 Un exemple avec Lou; 8.3 Contrôle interne et stratégie; 8.4 Conclusion; Conclusion; Annexe; Bibliographie; Table des illustrations; Copyright.