Cargando…
Duurzaam leiderschap : Hoe leiden in een VUCA-wereld.
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Dutch |
| Publicado: |
Primento Digital Publishing,
2016.
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Voorblad; De Titelpagina van; Opgedragen aan; Manifest; De uitdaging van leiderschap; Leiderschapscrisis; Leiderschap is cruciaal; Ouderschap
- ouders zijn net als leiders; Leiderschapsontwikkeling vs. fouten herhalen; Zelfvertrouwen; Vaardigheden of persoonlijkheid?; Vind de juiste context; Over dit boek; Takeaways; Vragen; VERHAAL 01: Interview met een old school manager; 01: De context; Context en persoonlijke keuze; De Sustainable Leadership Value Chain; Welke waarde en voor wie?; VERHAAL 02: Het doel van human resources; VERHAAL 03: Het gaat niet over koffie.
- VERHAAL 04: Waarde voor de patiëntVERHAAL 05: Een bedrijf zonder aandeelhouders; VERHAAL 06: Werkkapitaal; Welk gedrag is nodig om waarde te creëren?; VERHAAL 07: Passie voor sport; VERHAAL 08: Verkopen zonder te verkopen; VERHAAL 09: De school; Welke interne context heb je nodig?; Hoe beïnvloedt de externe context je?; Leiderschap als basis voor de value chain; Takeaways; Vragen; 02: De leiderschapslijst; Maak een lijst; De top van de lijst; Goede leiders zijn er voor het leven.; De leiders onderaan de lijst; Die ene goddelijke leider; Jij en de lijst; VERHAAL 10: De tweede beste leider.
- TakeawaysVragen; 03: Karakter; Karakter; Empathie; Rechtvaardigheid; Wederkerigheid: no one-way street; Mildheid; VERHAAL 11: Jacqueline Kiplimo; VERHAAL 12: H.; Evenwicht; De test: 2 leidende vragen; Decent zijn; Toxische werkplekken; Takeaways; Vragen; 04: De erosie van karakter; Ontwikkeling en falend leiderschap; Erosie; De sterkte wordt een zwakheid; VERHAAL 13: De flamboyante CEO; Iedereen kan ontsporen; VERHAAL 14: Daedalos en Ikaros; Het corrumperende effect van macht en geld; Waarom ben je leider?; Ethiek; VERHAAL 15: De ontspoorde professor; Tegengif tegen karaktererosie.
- Zemblanity en zelfvernietigingTakeaways; Vragen; TACTIEK 01: Zoek de dissidente stem; 05: Mythes van leiderschap; Mythe 1: de leider als held; Mythe 2: leiderschap is een functie; Mythe 3: leiderschap is top-down; Mythe 4: leiders creëren volgers
- de olifant en de berijder; Mythe 5: leiderschap is aangeboren; Mythe 6: leiderschap gaat over jou; Mythe 7: nieuwe leiders hebben maar 100 dagen om te bewijzen dat ze het waard zijn; Mythe 8: geen leiderschap zonder hiërarchie; Takeaways; Vragen; 06: De 5 regels van duurzaam leiderschap; Regel 1: gebaseerd op karakter, verankerd in menselijkheid.
- Regel 2: integratie van de stakeholdersVERHAAL 16: Mijn Volkswagen; Regel 3: balans
- loslaten en vasthouden; VERHAAL 17: De senior VP; VERHAAL 18: De drie fases van groei; VERHAAL 19: De CEO en WCM; Regel 4: focus op de duurzame driehoek van leiderschap; Regel 5: jezelf overbodig maken: het otoliet-principe; VERHAAL 20: De dirigent; Takeaways; TACTIEK 02: Kleine dingen zijn belangrijk; TACTIEK 03: Applaudisseer wanneer mensen je niet nodig hebben; 07: De thema's van duurzaam leiderschap; Waar kan je dan mee bezig zijn?; Het gaat niet om competenties; 5 thema's; 08: Vertrouwen opbouwen.