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Historia de la comunicación corporativa en Cataluña.
La comunicación corporativa no solo tiene una vida muy corta en nuestro país sino que, en líneas generales, posee unos orígenes bastante difusos, como se describe en este libro, y que se remontan a principios de la década de los años ochenta, es decir, a hace solo tres decenios atrás, y de he...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
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| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Barcelona :
Editorial UOC,
2015.
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| Acceso en línea: | Texto completo |
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| 505 | 0 | |a Historia d e la comunicación corporativa en Cataluña ; Página Legal; Índice; Prólogo; Introducción; I Algunas cuestiones terminológicas en torno a la comunicación corporativa; II El asociacionismo comunicativo en Cataluña; III La "enseñanza" universitaria de la comunicación corporativa en Cataluña; IV Las agencias de comunicación corporativa en Cataluña; V El dircom en Cataluña; Anexo n.ð 1 Investigación sobre la praxis estratégica de "dircoms" y agencias/consultoras de relaciones públicas y comunicación en España (Matilla, 2012). | |
| 505 | 8 | |a Anexo n.ð 2 El Decálogo dircom. 10 preguntas y 10 respuestas sobre la función de dirección de comunicaciónAutores; Introducción; 1. La etapa de emergencia (1900-1990); 2. La etapa de consolidación y desarrollo de la comunicación corporativa (1991-2014); 3. Un capítulo aparte: la confusión terminológica; Comentarios finales; Referencias bibliográficas; Introducción; 1. La etapa de emergencia (1922-1974); 2. La etapa de consolidación (1975-1997); 3. La etapa de desarrollo (1998-2014); Introducción; 1. La etapa de emergencia (1954-1967); 2. La etapa de consolidación (1968-2008). | |
| 505 | 8 | |a 3. La etapa de desarrollo (2009-2014)Introducción; 1. La etapa de emergencia (1900-1975); 2. La etapa de consolidación: el crecimiento del mercado español de la comunicación en democracia (1976-1990); 3. La etapa de desarrollo: crecimiento, internacionalización y estabilización del sector de la comunicación corporativa (1991-2014); Comentarios finales; Referencias bibliográficas; Introducción; 1. La etapa de emergencia en España (1960-2007); 2. La etapa de consolidación de los dircoms en Cataluña (2008-2014); 1. ¿Qué es un dircom? | |
| 505 | 8 | |a 2. La comunicación corporativa y el capital de activos intangibles3. El plan estratégico de comunicación corporativa y cuál es su ROI; 4. El perfil profesional ideal del dircom; 5. La ubicación del dircom en el organigrama; 6. Por qué contratar un dircom; 7. La evaluación del rendimiento y la rentabilidad de un dircom; 8. Organizaciones que necesitan un dircom; 9. El coste de no tener un dircom; 10. Cómo puedo encontrar a un buen dircom; 1.1. Los antecedentes: desde la primera publicidad hasta la Segunda Guerra Mundial; 1.2. La situación en el mundo posterior a la Segunda Guerra Mundial. | |
| 505 | 8 | |a 1.3. Las décadas de los setenta y ochenta: los orígenes de la comunicación corporativa2.1. La evolución de la comunicación corporativa; 2.2. Los elementos de la comunicación corporativa: funciones y estructuras; 3.1. Comunicación corporativa / relaciones públicas; 3.2. Comunicación corporativa, organizacional, institucional y empresarial; 3.3. Comunicación corporativa / dirección de comunicación; 3.4. ¿Reputation management? ¿Gestión de los intangibles?; 1.1. Érase una vez veintisiete valientes ... ; 1.2. Del volver a empezar a la mayoría de edad; 1.3. Y de repente se hizo la luz ... | |
| 500 | |a 1.4. Una década de grandes cambios. | ||
| 520 | |a La comunicación corporativa no solo tiene una vida muy corta en nuestro país sino que, en líneas generales, posee unos orígenes bastante difusos, como se describe en este libro, y que se remontan a principios de la década de los años ochenta, es decir, a hace solo tres decenios atrás, y de hecho no toma cuerpo hasta que, a finales del pasado siglo xx, se crea la asociación de directivos de comunicación Dircom en Madrid (1992) y, ya adentrados en el siglo xxi, nace Dircom Catalunya en el Principado (2007). Un periodo de tiempo tan escaso no permite la perspectiva suficiente para hablar de la «h. | ||
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