Virtual reality : eine analyse der schlusseltechnologie aus der perspektive des strategischen managements /

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Bruns, Matthias (Autor)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Hamburg : Diplomica Verlag GmbH, 2015.
Temas:
Electronic industries > Management.
Virtual reality > Industrial applications.
Strategic planning.
Industries électroniques > Gestion.
Réalité virtuelle > Applications industrielles.
Planification stratégique.
BUSINESS & ECONOMICS > Industries > General.
Electronic industries > Management
Strategic planning
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Virtual Reality
  • Eine Analyse der Schlüsseltechnologie aus der Perspektive des strategischen Managements; Inhaltsverzeichnis; ABBILDUNGSVERZEICHNIS; TABELLENVERZEICHNIS; ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS; 1. EINFÜHRUNG; 1.1 Motivation; 1.2 Aufbau des Buches; 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN; 2.1 Strategisches Management; 2.1.1 Definition; 2.1.2 Strategisches Management im Rahmen dieser Studie; 2.2 VR-Systeme; 2.2.1 Definition; 2.2.2 Der Begriff Immersion; 2.2.3 Die Theorie der 100 prozentigen Immersion; 2.2.4 Virtual Reality in Abgrenzung zu Augmented Reality; 2.2.5 Kategorien von Virtual Reality.
  • 3. VIRTUAL REALITY3.1 Historische Entwicklung; 3.1.1 Meilensteine der Virtual Reality Forschung; 3.1.2 Fortführende Entwicklung bis heute; 3.2 Anwendungsgebiete für Virtual Reality; 3.2.1 Simulation; 3.2.2 Entertainment; 3.2.3 CAD; 3.2.4 Medizin; 3.2.5 Psychologie; 3.2.6 Bildung; 3.2.7 Architektur; 3.2.8 Städteplanung; 3.2.9 Kino und TV; 3.2.10 Konzerte; 3.2.11 Touristik; 3.2.12 VR als Marketing Instrument; 3.2.13 Kommunikation; 3.2.14 Sensibilisierung für gesellschaftlich relevante Themen; 4. SOZIALE UND KULTURELLE ASPEKTE; 4.1 Kultureller Wandel durch Virtual Reality.
  • 4.2 Gesellschaftlicher Nutzen durch Virtual Reality4.3 Gesellschaftliche Gefahren durch Virtual Reality; 5. MARKTANALYSE; 5.1 Marktüberblick; 5.1.1 Primäre Entwickler; 5.1.2 Sekundäre Entwickler; 5.2 Marktentwicklung und Prognosen; 5.3 Die Adaption von Virtual Reality als neue Innovation; 5.4 Chancen und Risiken für Unternehmen; 6. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN; 6.1 Facebook (Oculus VR); 6.2 Sony; 6.3 Microsoft; 6.4 Samsung; 6.5 HTC/Valve; 6.6 Google; 6.7 Apple; 6.8 Amazon; 7. ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE ANALYSE; 8. LITERATURVERZEICHNIS; 9. ANHANG.
  • 9.1 Anlage 1
  • Experteninterview mit Thomas Schander / Inreal Technologies9.2 Anlage 2
  • Experteninterview mit Melle Steringa / NORISK Group.

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