La gestion des entreprises sociales : Economie et objectifs sociaux dans les entreprises belges.

Comment mener un projet entrepreneurial en le mettant au service de l'Homme?Si elles partagent avec les entreprises " classiques " l'affirmation d'un projet de nature économique et la nécessité de dégager des excédents pour en assurer la pérennité, les entreprises soc...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Mertens, Sybille
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Cork : Primento Digital Publishing, 2015.
Temas:
BUSINESS & ECONOMICS > Management Science.;Economics > Sociological aspects.;Sociology.
BUSINESS & ECONOMICS > Management Science.
Economics > Sociological aspects.
Sociology.
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a Couverture; Page de titre; INTRODUCTION GENERALE; 1. Le contexte; 2. A l'origine de l'ouvrage; 3. La structure de l'ouvrage; 4. Remerciements; PARTIE 1 : COMPRENDRE LES ENTREPRISES SOCIALES; CHAPITRE 1 : LES CONTOURS DE L'ENTREPRISE SOCIALE; 1. Introduction; 2. Définir les entreprises sociales; 3. Les entreprises sociales dans l'économie belge; 4. Les apports des courants conceptuels aux questions de gestion; 5. Références; CHAPITRE 2 : LES ROLES DES ENTREPRISES SOCIALES; 1. Les raisons d'être; 2. Les perspectives; 3. Références; PARTIE 2 : GERER LES ENTREPRISES SOCIALES. 
505 8 |a CHAPITRE 3 : LE FINANCEMENT1. Introduction; 2. Le financement des dépenses courantes; 3. Le financement des dépenses d'investissement et des besoins de trésorerie; 4. Les ajustements à apporter au financing mix; 5. Conclusion; 6. Focus : l'investissement socialement responsable; 7. Références; 8. Les études de cas; CHAPITRE 4 : LE MARKETING; 1. Introduction; 2. La pertinence du marketing en entreprise sociale; 3. Une démarche marketing adaptée à des entreprises atypiques; 4. Des tendances inspirantes; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 5 : LA GOUVERNANCE. 
505 8 |a 1. Introduction2. Gouvernance et spécificités des entreprises sociales; 3. Un modèle de gouvernance ouvert et dynamique; 4. Conclusion; 5. Focus : la gestion démocratique dans les sociétés coopératives; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 6 : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES; 1. Introduction; 2. Les défis de GRH spécifiques aux entreprises sociales; 3. Vers un nouveau modèle de GRH dans les entreprises sociales; 4. Focus : la gestion des ressources humaines volontaires; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CONCLUSION GENERALE. 
505 8 |a 1. Reconnaître la nécessité d'une économie plurielle2. Crédibiliser la proposition des entreprises sociales; 3. Renforcer l'appartenance et favoriser le dialogue; 4. Références; LES AUTEURS; Dans la même collection; Copyright. 
520 |a Comment mener un projet entrepreneurial en le mettant au service de l'Homme?Si elles partagent avec les entreprises " classiques " l'affirmation d'un projet de nature économique et la nécessité de dégager des excédents pour en assurer la pérennité, les entreprises sociales se distinguent cependant très clairement par leur finalité : la recherche des bénéfices n'y est pas une fin en soi, elle constitue un moyen au service d'une finalité sociétale. Au quotidien, la mise en oeuvre de ce modèle alternatif d''entreprise est exigeante. Le gestionnaire d'une entreprise sociale doit réaliser de nomb. 
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