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Vers un leadership solidaire : La sociocratie : une nouvelle dynamique pour gérer les organisations.
Vers quoi s'oriente le leadership de demain?À l'aune de la performance, les modèles de management ont montré leurs limites. L'histoire économique a relégué au placard les managers "productivistes" de la fin du 19ème siècle, les " marchands " d'après-g...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Cork :
Primento Digital Publishing,
2015.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Couverture; Page de titre; Préface; Préambule; Partie I : Une vision subjective et évolutive du management actuel; Introduction; Chapitre I : Description subjective des modes de gouvernance de nos organisations; 1. Les structures d'organisation; 2. La prise de décision; 3. La communication; 4. Le syndicat; 5. L'absentéisme; 6. Le présentéisme; 7. Le contrôle; 8. La désignation des chefs et des responsables; 9. Les conséquences; Chapitre II : Bref historique de l'évolution de la société industrielle et du leadership; 1. Le leader productiviste, l'ingénieur.
- 2. Le leader marchand, l'apparition de la concurrence3. La loi des marchés, le leader financier; 4. La mondialisation et l'interdépendance, quel leader?; 5. Démystifier l'entreprise; Chapitre III : Les évolutions et les apports de la théorie du management; 1. De Taylor à Likert; 2. Théorie des quatre styles de leadership de Likert; 3. Une " approche différente " : la gestion des ressources humaines; 4. Les sciences humaines; Partie II : D'autres voies sont possibles; Chapitre IV : Initiatives diverses de management alternatif; 1. Ricardo Semler : la démocratie totale dans l'entreprise.
- 2. Freedom.inc, Isaac Getz3. Davantage d'autonomie tout en gardant le contrôle; 4. Des approches nouvelles dans la gestion des organisations; 5. Les influences diverses; Chapitre V : Historique de la sociocratie moderne; 1. Auguste Comte, le philosophe, l'intuition; 2. Kees Boeke, le précurseur, l'expérimentation; 3. Ilya Prigogine, le scientifique, la découverte; 4. L'intelligence du vivant ou le biomimétisme; 5. Gerard Endenburg, l'industriel, la pratique et la modélisation; Chapitre VI : Les règles de base de la sociocratie; 1. Le cercle et le principe circulaire.
- 2. La décision par consentement3. Le double lien; 4. L'élection sans candidat; Chapitre VII : Application des règles sociocratiques, description des procédures et fonctionnement; 1. Processus sociocratiques : caractéristiques et utilité; 2. Préparation d'une réunion de cercle; 3. Déroulement d'une réunion de cercle; 4. Procédure de décision par consentement; 5. L'objection raisonnée et argumentée; 6. Consentement
- Veto
- Consensus
- Démocratie; 7. La formation et la formulation d'une proposition; 8. Procédure d'élection sans candidat; 9. Les officiers de cercle.
- 10. Gestion des compétences individuellesChapitre VIII : Implantation de la sociocratie dans une organisation; 1. Le groupe de projet; 2. La formation et le suivi; 3. Les formations des officiers de cercle; 4. L'évaluation du cercle; 5. L'évaluation individuelle : la revue de performance; 6. La gestion de conflit; Chapitre IX : Concepts et principes qui sous-tendent la démarche sociocratique; 1. Équivalence; 2. Intelligence collective; 3. Objectif commun; 4. Le couple infernal : Liberté et Responsabilité; 5. Limites; 6. Pouvoir, Influence, Autorité, Leadership; 7. Valeurs et Culture.