Vers un leadership solidaire : La sociocratie : une nouvelle dynamique pour gérer les organisations.

Vers quoi s'oriente le leadership de demain?À l'aune de la performance, les modèles de management ont montré leurs limites. L'histoire économique a relégué au placard les managers "productivistes" de la fin du 19ème siècle, les " marchands " d'après-g...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Delstanche, Philippe
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Francés
Publicado: Cork : Primento Digital Publishing, 2015.
Temas:
Educational leadership > United States.;Management.
Educational leadership > United States.
Management.
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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505 0 |a Couverture; Page de titre; Préface; Préambule; Partie I : Une vision subjective et évolutive du management actuel; Introduction; Chapitre I : Description subjective des modes de gouvernance de nos organisations; 1. Les structures d'organisation; 2. La prise de décision; 3. La communication; 4. Le syndicat; 5. L'absentéisme; 6. Le présentéisme; 7. Le contrôle; 8. La désignation des chefs et des responsables; 9. Les conséquences; Chapitre II : Bref historique de l'évolution de la société industrielle et du leadership; 1. Le leader productiviste, l'ingénieur. 
505 8 |a 2. Le leader marchand, l'apparition de la concurrence3. La loi des marchés, le leader financier; 4. La mondialisation et l'interdépendance, quel leader?; 5. Démystifier l'entreprise; Chapitre III : Les évolutions et les apports de la théorie du management; 1. De Taylor à Likert; 2. Théorie des quatre styles de leadership de Likert; 3. Une " approche différente " : la gestion des ressources humaines; 4. Les sciences humaines; Partie II : D'autres voies sont possibles; Chapitre IV : Initiatives diverses de management alternatif; 1. Ricardo Semler : la démocratie totale dans l'entreprise. 
505 8 |a 2. Freedom.inc, Isaac Getz3. Davantage d'autonomie tout en gardant le contrôle; 4. Des approches nouvelles dans la gestion des organisations; 5. Les influences diverses; Chapitre V : Historique de la sociocratie moderne; 1. Auguste Comte, le philosophe, l'intuition; 2. Kees Boeke, le précurseur, l'expérimentation; 3. Ilya Prigogine, le scientifique, la découverte; 4. L'intelligence du vivant ou le biomimétisme; 5. Gerard Endenburg, l'industriel, la pratique et la modélisation; Chapitre VI : Les règles de base de la sociocratie; 1. Le cercle et le principe circulaire. 
505 8 |a 2. La décision par consentement3. Le double lien; 4. L'élection sans candidat; Chapitre VII : Application des règles sociocratiques, description des procédures et fonctionnement; 1. Processus sociocratiques : caractéristiques et utilité; 2. Préparation d'une réunion de cercle; 3. Déroulement d'une réunion de cercle; 4. Procédure de décision par consentement; 5. L'objection raisonnée et argumentée; 6. Consentement -- Veto -- Consensus -- Démocratie; 7. La formation et la formulation d'une proposition; 8. Procédure d'élection sans candidat; 9. Les officiers de cercle. 
505 8 |a 10. Gestion des compétences individuellesChapitre VIII : Implantation de la sociocratie dans une organisation; 1. Le groupe de projet; 2. La formation et le suivi; 3. Les formations des officiers de cercle; 4. L'évaluation du cercle; 5. L'évaluation individuelle : la revue de performance; 6. La gestion de conflit; Chapitre IX : Concepts et principes qui sous-tendent la démarche sociocratique; 1. Équivalence; 2. Intelligence collective; 3. Objectif commun; 4. Le couple infernal : Liberté et Responsabilité; 5. Limites; 6. Pouvoir, Influence, Autorité, Leadership; 7. Valeurs et Culture. 
500 |a Chapitre X : Pour aller plus loin. 
520 |a Vers quoi s'oriente le leadership de demain?À l'aune de la performance, les modèles de management ont montré leurs limites. L'histoire économique a relégué au placard les managers "productivistes" de la fin du 19ème siècle, les " marchands " d'après-guerre, et nous comprenons déjà que le modèle des leaders "financiers" ne nous entraîne pas vers la prospérité. La mondialisation, l'interdépendance, le changement des valeurs humaines et sociales vont imposer aux nouvelles générations d'y adapter leur management sous peine d'échec. Il faudra impérativement replacer l'humain au centre des préoccu. 
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