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Cap sur la gouvernance des PME : Guide (Droit belge).
Quelle que soit sa taille, chaque entreprise a intérêt à professionnaliser son pilotage. Pourtant, le dirigeant de PME a souvent d'autres priorités que de soigner la gouvernance de sa société.À tous, nous conseillons dès le départ de bien s'entourer et d'oser l'ouverture...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
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| Autor principal: | |
| Otros Autores: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Limal [Belgium] :
Anthemis,
2013.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Couverture; Page de titre; Copyright; Remerciements; Sommaire; Préface; Introduction; Chapitre 1: La gouvernance d'une PME en croissance : de la définition aux fondements essentiels; 1.1. La gouvernance de l'entreprise en croissance : définition; 1.2. Fondements essentiels de la gouvernance d'une PME; 1.2.1. La délégation de pouvoirs et de compétences; 1.2.2. La prise de responsabilités et l'obligation d'en rendre compte; 1.2.3. Le mécanisme de " checks & balances "; 1.2.4. Prise de décision professionnelle et objective; 1.2.5. La transparence; 1.2.6. L'esprit d'entreprise responsable.
- 1.2.7. L'alignement des divers intérêts et la réalisation d'un consensus sur la gestion des conflits d'intérêtsChapitre 2: Le développement d'une gouvernance d'entreprise professionnelle : une question d'ouverture et de maturité!; 2.1. Vers un conseil d'avis par le biais d'une ouverture aux opinions d'externes; 2.2. Vers un conseil d'administration actif14 ouvert aux administrateurs externes (indépendants); 2.3. Développement d'une structure de management et ouverture vers un management externe; 2.4. Ouverture à une réflexion sur la présidence du conseil d'administration.
- 2.5. Réviseur ou commissaire externe2.6. Vers un fonctionnement plus approfondi du conseil d'administration au travers de la mise en place de certains comités; 2.7. L'assemblée des actionnaires : vers une formalisation de la prise de décision des actionnaires; 2.8. Vers une transparence externe & publique; Chapitre 3: Pourquoi mon entreprise devrait-elle opter pour un conseil d'administration actif comportant des administrateurs externes?; 3.1. Un conseil d'administration actif est une étape essentielle vers la professionnalisation de l'entreprise.
- 3.2. Un conseil d'administration actif stimule la réflexion stratégique3.3. Un conseil d'administration actif est un instrument idéal de monitoring, de contrôle et de gestion des risques sérieux; 3.4. Un conseil d'administration actif favorise le leadership et la continuité sur le long terme; 3.5. Un conseil d'administration actif aide l'entreprise à faire face à la complexité croissante; 3.6. Un conseil d'administration actif soutient la progression des PME en croissance, élément crucial pour le développement de notre économie.
- 3.7. Un conseil d'administration actif œuvre à l'harmonisation des orientations et à la cohérence entre les différents actionnaires3.8. Un conseil d'administration actif améliore le profil de risque de l'entreprise et stimule dès lors la confiance des bailleurs de fonds et des travailleurs; 3.9. Un conseil d'administration actif en réponse aux attentes sociétales grandissantes; 3.10. Un conseil d'administration actif favorise la réflexion sur la liquidité des titres; Chapitre 4: Comment mettre en place une gouvernance de qualité dans une PME?