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Strategisches Controlling : Unterstützung des strategischen Managements.
Zur Erfüllung der zunehmend komplexen Aufgaben im Brennpunkt von strategischem Management und klassischem Controlling vermittelt der Band anwendungsnahes Wissen. Er nutzt dazu eine praxisorientierte Struktur und erläutert die jeweiligen Aufgaben und Instrumente des strategischen Controllings. Eine...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Berlin/Boston :
De Gruyter,
2013.
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| Edición: | 2nd ed. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Vorworte; 1 Einleitung; 2 Grundlagen des strategischen Controllings; 2.1 Einordnung des strategischen Controllings; 2.2 Unternehmensführung als Prozess und Institution; 2.3 Controlling als Konzept der ergebnis- bzw. wertzielorientierten Rationalitätssicherung; 2.4 Gegenstand, Prozess und Träger des strategischen Managements; 2.5 Strategisches Management und Risikomanagement; 2.6 Ziele, Aufgaben und Prozess des strategischen Controllings; 2.7 Träger des strategischen Controllings; 2.8 Führungssysteme im Kontext des strategischen Controllings.
- 3 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieentwicklung3.1 Einige Vorbemerkungen; 3.2 Grundsätzliches zur Strategieentwicklung; 3.3 Strategische Zielplanung; 3.3.1 Grundsätzliches zur Zielplanung; 3.3.2 Zielinhalt; 3.3.3 Zielausmaß; 3.3.4 Zeitlicher Bezug; 3.3.5 Formulierte Wertziele als Input; 3.4 Strategische Analysen und Prognosen zu Umfeld und Unternehmen; 3.4.1 Grundsätzliches zu Analysen und Prognosen; 3.4.2 Generelle Umfeldanalyse; 3.4.3 Stakeholder-Analyse; 3.4.4 Szenariotechnik; 3.4.5 Five-Forces-Analyse nach Porter; 3.4.6 Marktanalyse; 3.4.7 Kundenanalyse.
- 3.4.8 Konkurrenzanalyse3.4.9 Profit-Pool-Analyse; 3.4.10 Benchmarking; 3.4.11 Ressourcen-, Fähigkeiten- und Kernkompetenzanalyse; 3.4.12 Mitarbeiterbefragungen; 3.4.13 Portfolioanalyse; 3.4.14 Früherkennungssysteme; 3.4.15 SWOT-Analyse; 3.5 Erarbeiten von Handlungsalternativen; 3.5.1 Grundsätzliches zu Strategiealternativen und Risiko; 3.5.2 Ansatzpunkte für Strategiealternativen; 3.5.3 Unternehmensbeispiele zur Corporate Strategy; 3.5.4 Unternehmensbeispiele zur Business Strategy; 3.6 Bewerten von Handlungsalternativen und Strategiewahl; 3.6.1 Grundsätzliches zu Beurteilung und Entscheidung.
- 3.6.2 Beurteilung auf der Strategieebene3.6.3 Beurteilung auf der Organisationsebene/Gesamtunternehmensebene; 3.6.4 Auswahl der Strategie; 3.7 Balanced Scorecard als phasenübergreifendes Instrument; 3.7.1 Grundkonzept der Balanced Scorecard; 3.7.2 Strategy Map als Strategieinstrument; 3.7.3 Implementierung einer Balanced Scorecard; 3.8 Praxisbeispiel: Strategieentwicklung bei Siemens; 4 Strategisches Controlling in der Phase der Strategieimplementierung; 4.1 Grundsätzliches zur Strategieimplementierung; 4.2 Spezielle Aspekte der Implementierung.
- 4.2.1 Top-Management-Commitment und Vertrauen als Grundlage4.2.2 Klare und dokumentierte Ziele; 4.2.3 Strategiegerechte Personen und Organisation; 4.2.4 Flankierende Führungssysteme; 4.2.5 Einsatz von Projektmanagement und Fachdisziplinen; 4.2.6 Operative Maßnahmenplanung; 5 Strategisches Controlling in der Phase der strategischen Kontrolle; 5.1 Grundsätzliches zur strategischen Kontrolle; 5.2 Spezielle Bereiche der strategischen Kontrolle; 5.2.1 Prämissenkontrolle; 5.2.2 Konsistenzkontrolle; 5.2.3 Implementierungskontrolle.