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Wissen und Macht in Organisationen.
Die strategische Bedeutung, die viele Unternehmen dem Wissensmanagement beimessen, ist groÇ. Aus der ŁUberlegung heraus, dass Produktionsfaktoren wie Boden, Kapital und die reine Arbeitskraft zugunsten des intellektuellen Kapitals an Einfluss verlieren, wurden Anstrengungen unternommen, die Leitgeda...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Hamburg :
Diplomica Verlag,
2015.
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
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| 505 | 0 | |a Abbildungsverzeichnis; AbkÃ♯rzungsverzeichnis; 1. EinfÃ♯hrung und Zielsetzung der Arbeit; 1.1. Motivation; 1.2. Zielsetzung der Arbeit und methodisches Vorgehen; 2. Wissensmanagement: ÌUberblick und Abgrenzung; 2.1. Einordnung des Wissensmanagements; 2.2. Ausrichtungen des Wissensmanagements; 2.3. ÌUber Wissen und Wissensarten; 3. Wissensbausteine und Wissens(ver)teilung; 3.1. Vorstellung der Wissensbausteine von Probst/Raub/Romhardt; 3.2. Die Strategien Kodizifierung oder Personalisierung; 3.3. Der Baustein Wissens(ver)teilung. | |
| 505 | 8 | |a 3.4. Voraussetzungen einer erfolgreichen interpersonellen Wissensteilung3.5. Arten von WissenstrÃ$gern; 3.6. ŁUberblick Ã♯ber Wissens(ver)teilungsbarrieren; 4. Individuelle und kollektive Machtbarrieren bei der Wissensteilung; 4.1. ErklÃ$rungsansÃ$tze fÃ♯r das bewuṫe Nichtteilen von Wissen; 4.2. Macht und Mikropolitik im Wissensteilungskontext; 4.3. "Aktive" Machtbarrieren; 4.4. "Passive" Machtbarrieren; 4.5. Praktische AnsÃ$tze zur Verbesserung der Wissensteilung; 5. Schluḃetrachtungen und Ausblick; Literaturverzeichnis. | |
| 520 | |a Die strategische Bedeutung, die viele Unternehmen dem Wissensmanagement beimessen, ist groÇ. Aus der ŁUberlegung heraus, dass Produktionsfaktoren wie Boden, Kapital und die reine Arbeitskraft zugunsten des intellektuellen Kapitals an Einfluss verlieren, wurden Anstrengungen unternommen, die Leitgedanken des Wissensmanagements fÃ♯r die Praxis gangbar zu machen. | ||
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