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Die methodisch gestützte Beschaffung einer Controllingsoftware für ein zeitnahes Materialcontrolling im OP-Bereich /

Das Krankenhaus der Zukunft muss sich mit ständig steigenden Anforderungen auseinandersetzen, wie gleichermaßen qualitativ hochwertiges, menschengerechtes und wirtschaftliches Arbeiten zu leisten. Die Bedeutung moderner Informationstechnologie für die Bewältigung des Klinikalltages ist auch in Ge...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Jahn, Mike, 1943-
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Hamburg : Diplomica Verlag, 2015.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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245 1 4 |a Die methodisch gestützte Beschaffung einer Controllingsoftware für ein zeitnahes Materialcontrolling im OP-Bereich /  |c Mike Jahn. 
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505 0 |a 1 Einführung; 2 Einsatzort für das Materialcontrolling; 2.1 Ausgangssituation im Operationsbereich des Spitals; 2.2 Begründung für die Durchführung des Projektes; 3 Theoretische Grundlagen zur Materialwirtschaft; 3.1 Definition und Ziele der Materialwirtschaft; 3.2 Aufgaben und Teilbereiche; 3.3 Materialwirtschaft im Krankenhaus; 3.4 Anlagenwirtschaft; 3.5 E-Procurement; 4 Theoretische Grundlagen des Controllings; 4.1 Definition, Ziele und Aufgaben des Controllings; 4.2 Controlling im Krankenhaus; 4.3 EDV-gestütztes Controlling; 5 Evaluationsverfahren; 5.1 Erstellung des Pflichtenheftes 
505 8 |a 5.2 Erstellung der Bewertungsdokumente5.3 Verschickung des Pflichtenheftes und Einholen der Offerten; 5.4 Evaluation der eingegangen Offerten; 6 Zusammenfassung und Ausblick; 7 Abbildungsverzeichnis; 8 Literaturverzeichnis; 9 Anlagenverzeichnis und Anlagen 
520 |a Das Krankenhaus der Zukunft muss sich mit ständig steigenden Anforderungen auseinandersetzen, wie gleichermaßen qualitativ hochwertiges, menschengerechtes und wirtschaftliches Arbeiten zu leisten. Die Bedeutung moderner Informationstechnologie für die Bewältigung des Klinikalltages ist auch in Gesundheitsbetrieben anerkannt. Eine sinnvolle Nutzung für die Prozessoptimierung kann zu Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen führen. In dem beschriebenen Regionalspital fand eine Restrukturierung des Operationsbereichs statt. Ziel ist es, diese kostenintensive Einheit nach betriebswirtschaftlichen. 
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