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Le tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation : Quels signaux prendre en compte pour une gestion efficace?.
Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu'est le tableau de bord prospectifModélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Francés |
| Publicado: |
Cork :
Primento Digital,
2014.
|
| Colección: | Gestion & Marketing.
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 505 | 0 | |a Page de titre; Le tableau de bord prospectif; Données-clés; Introduction; Historique et contexte; Définition du modèle; Théorie -- Présentation du concept; Dimension financière; Dimension clients; Dimension organisationnelle interne (processus internes); Dimension croissance, apprentissage et innovation; Limites du modèle; Mise en pratique; Conseils et best practices; Première étape -- Traduction de la stratégie en objectifs stratégiques; Deuxième étape -- Communication des objectifs et lien entre les indicateurs et les objectifs stratégiques. | |
| 505 | 8 | |a Troisième étape -- Planification, détermination des cibles et alignement des objectifs stratégiquesQuatrième étape -- Encouragement du feedback et adaptation du processus; Conclusion; Étude de cas -- microStart; Contexte; Tableau de bord prospectif du microStart; En résumé; Pour aller plus loin; Sources bibliographiques; Copyright. | |
| 520 | |a Un guide pratique et accessible pour comprendre ce qu'est le tableau de bord prospectifModélisé par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de maîtriser l'ensemble des paramètres en cours de vol, les managers apprendront à tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) en même temps. Ce livre vous aidera à : Maîtriser rapidement les quatre composantes du modèle. | ||
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