La soledad del directivo /

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Dos de los más prestigiosos pensadores del management reflexionan en este libro sobre lo esencial que resulta para un directivo distinguir una conveniente soledad, que preserva la intimidad, de un perverso aislamiento que impide tomar decisiones correctas. Tan equivocado es caer en el riesgo del au...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Fernández Aguado, Javier
Otros Autores: Aguilar, José, Molinero, Emilio
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Inglés
Publicado: Madrid : LID Editorial, 2010.
Edición:5o ed.
Colección:Colección Acción empresarial.
Temas:
Communication in management.
Communication en gestion.
Communication in management
Acceso en línea:Texto completo
Texto completo

MARC

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520 |a Dos de los más prestigiosos pensadores del management reflexionan en este libro sobre lo esencial que resulta para un directivo distinguir una conveniente soledad, que preserva la intimidad, de un perverso aislamiento que impide tomar decisiones correctas. Tan equivocado es caer en el riesgo del autoritarismo como en el de la participación omnímoda. 
505 0 |a Intro -- Prólogo de Emilio Molinero -- Introducción -- 1. Un ejemplo histórico -- 2. Mandar frente a gobernar -- 1. Historia de un proceso -- 2. Algunos hitos fundamentales -- 3. El bien de la organización y de las personas -- 4. La gestión del error -- 3. Gobernar y decidir -- 1. La obsesión por la potestas -- 2. Información, diálogo y lealtad -- 3. Buscar a los mejores -- 4. La gestión de la prudencia -- 5. Acertar en las decisiones -- 6. Enemigos de las decisiones correctas -- 7. El momento de la decisión -- 4. Tipos de soledad -- 1. Intimidad y dignidad -- 2. Solos en medio de la muchedumbre -- 3. La soledad necesaria -- 4. La patética soledad del endiosado -- 5. Cuestión de equilibrios -- 6. No hay yo sin tú -- 7. La búsqueda del consejo -- 8. El riesgo de los pedestales -- 5. Remedios para una soledad aislante -- 1. El valor de la amistad -- 2. Soledad, amistad, competencia y gobierno -- 3. Gobierno y refugio afectivo -- 4. Diagnóstico y cambio -- 5. Modelos para el cambio en las personas -- 6. Función del coach -- 7. Cambio, transformación, reciclaje -- 8. Coaching y cambio posible -- 9. Consideraciones finales -- Conclusiones -- Anexo -- Notas -- Bibliografía. 
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