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Unternehmensführung : strategien, konzepte, praxisbeispiele /
Entscheidungsträger stehen heute vor der Herausforderung, vielfältige und häufig gegensätzliche Anforderungen bewältigen zu müssen. Das diesem Buch zugrundeliegende integrierte Konzept der Managementforschung und -lehre hilft dabei, diese multidimensionale Perspektive abzubilden: Der Leser bet...
| Clasificación: | Libro Electrónico |
|---|---|
| Autor principal: | |
| Formato: | Electrónico eBook |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
München, Germany :
Oldenbourg Verlag München,
2013.
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| Edición: | 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage. |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
Tabla de Contenidos:
- Vorworte; Verzeichnis der Praxisbeispiele; 1 Grundlagen; Überblick; Einstiegsfall: Strategischer Wandel bei Lufthansa; 1.1 Von der Planung zur Strategie; 1.1.1 Unternehmensführung aus traditioneller Sicht; 1.1.2 Wandel der Managementlehre; 1.2 Handlungsspielräume durch Strategieperspektiven; 1.2.1 Strategieperspektiven; 1.2.2 Strategie
- ein integrierter Ansatz; 1.3 Die Kunst der Führung; 1.3.1 Integrative versus konventionelle Führung; 1.3.2 Leadership versus Management; 1.3.3 Persönliche versus systemische Führung; 1.4 Unternehmensverfassung und Corporate Governance; 1.4.1 Rahmenbedingungen.
- 1.4.2 Theoretische BezugspunkteZusammenfassung; Fragen zur Diskussion; 2 Ziele; Überblick; Einstiegsfall: Visionswechsel bei Daimler; 2.1 Zielsystem; 2.2 Wertsteigerung; 2.2.1 Ökonomischer und buchhalterischer Gewinn; 2.2.2 Ergänzung um nicht-finanzielle Ziele; 2.3 Mission des Unternehmens; 2.4 Gewinn versus Verantwortung; 2.4.1 Wertsteigerung und Werte; 2.4.2 Verantwortung gegenüber der Gesellschaft; 2.5 Strategie unter Unsicherheit; 2.5.1 Strategische Risiken; 2.5.2 Enterprise Risk Management; Zusammenfassung; Fragen zur Diskussion; 3 Strategien; Überblick; 3.1 Geschäftsstrategie.
- Einstiegsfall: Canon und Sony
- Wurzeln des Erfolgs3.1.1 Elemente des Geschäftssystems; 3.1.2 Chancen und Bedrohungen: Produktangebot und Positionierung amMarkt; 3.1.3 Stärken und Schwächen: Aktivitätssystem und Ressourcenbasis; 3.1.4 Strategieformulierung und -umsetzung; 3.2 Unternehmensstrategie; Einstiegsfall: Die Rückkehr der Konglomerate; 3.2.1 Konfiguration des Unternehmens; 3.2.2 Portfolio-Organisation oder integrierte Organisation?; 3.2.3 Kontinuierlicher Wandel oder schöpferische Zerstörung?; 3.2.4 Diversifikation oder Kerngeschäft?; 3.3 Netzwerkstrategie.
- Einstiegsfall: Smart in Hambach
- ein Unternehmensnetzwerk3.3.1 Unternehmen, Markt und Netzwerk; 3.3.2 Eigenständige versus eingebettete Organisation; 3.3.3 Make, Buy und Cooperate; 3.3.4 Outsourcing, Offshoring und Crowdsourcing; Zusammenfassung; Fragen zur Diskussion; 4 Organisationsgestaltung; Überblick; Einstiegsfall: Siemens
- Kulturrevolution durch neue Strukturen?; 4.1 Herausforderungen der Organisationsgestaltung; 4.2 Primäre Strukturen der Organisation; 4.2.1 Von der funktionalen zur multidivisionalen Struktur; 4.2.2 Zentrale und dezentrale Führung im Konzern.
- 4.3 Prozesse, Projekte und Menschen4.3.1 Sekundärstrukturen; 4.3.2 Koordination, Kontrolle und Beteiligung; 4.3.3 Prozessorganisation; 4.4 Organisationskultur; 4.4.1 Eine gesunde Organisationskultur?; 4.4.2 Wechselwirkung zwischen Organisationskulturen, -strukturen und -prozessen; 4.5 Einflussgrößen der Organisationsgestaltung; 4.5.1 Organisation im Strategiekontext; 4.5.2 Umfeld und Strategie; 4.5.3 Technologie; 4.5.4 Menschen; 4.5.5 Entwicklungsphasen; 4.6 Innovationsmanagement; 4.6.1 Integration versus Separierung; 4.6.2 Innovation versus Effizienz; 4.6.3 Interaktion im Netzwerk.