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Organisation kompakt /

Die Bedeutung der Organisationsgestaltung ist für Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, unverändert hoch. Vor allem funktionierende, effiziente Prozesse, die schnelle Reaktionen auf Änderungen erlauben, sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. Organisationskenntnisse ben...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Fiedler, Rudolf (Autor)
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Munich, Germany : Oldenbourg Verlag, 2014.
Edición:3., aktualisierte und überarbeitete Auflage.
Temas:
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Vorwort; Abbildungsverzeichnis; 1 Begriffsklärung; 1.1 Organisation; 1.2 Aufbau- und Ablauforganisation; 2 Aufbauorganisation; 2.1 Aufgabenanalyse; 2.2 Stellenbildung; 2.2.1 Zentralisation/Dezentralisation; 2.2.2 Bildungskriterien; 2.2.3 Stellenarten; 2.2.4 Stellenbeschreibung; 2.3 Abteilungsbildung; 2.3.1 Vorgehensweise; 2.3.2 Leitungsstellen und Leitungsspanne; 2.3.3 Organigramm; 2.3.4 Funktionendiagramm; 2.4 Organisationsformen; 2.4.1 Grundformen; 2.4.1.1 Ein- und Mehrliniensystem; 2.4.1.2 Funktionale Organisation; 2.4.1.3 Divisionale Organisation; 2.4.1.4 Matrixorganisation.
  • 2.4.1.5 Tensororganisation2.4.2 Ergänzende Organisationsformen; 2.4.2.1 Projektorientierte Organisation; 2.4.2.1.1 Stabsprojektorganisation; 2.4.2.1.2 Matrixprojektorganisation; 2.4.2.1.3 Reine Projektorganisation; 2.4.2.2 Kundenmanagement; 2.4.2.3 Produktmanagement; 2.4.2.4 Prozessorientierte Organisation; 2.4.3 Teamorientierte Organisation; 2.4.4 Fallbeispiele; 2.4.4.1 Daimler Benz AG; 2.4.4.2 Siemens AG; 3 Ablauf- und Prozessorganisation; 3.1 Unterscheidung zwischen prozessorientierter und traditioneller Organisation; 3.2 Ziele der Prozessgestaltung; 4 Gestaltung der Organisation.
  • 4.1 Vorgehensweise bei Organisationsprojekten4.2 Planung, Steuerung und Kontrolle von Organisationsprojekten; 4.2.1 Projektplanung; 4.2.2 Projektsteuerung und -kontrolle; 4.3 Realisierung von Organisationsprojekten; 4.3.1 Gestaltungsaspekte; 4.3.1.1 Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen; 4.3.1.2 Beschreibungsmerkmale für die Elemente der Organisation; 4.3.2 Methoden; 4.3.2.1 Erhebungsmethoden; 4.3.2.2 Analysemethoden; 4.3.2.2.1 Analyse der Aufgaben; 4.3.2.2.2 Analyse der Informationen und Daten; 4.3.2.2.3 Analyse der Abläufe und Prozesse; 4.3.2.3 Methoden der Würdigung.
  • 4.3.2.3.1 Prüffragenkataloge4.3.2.3.2 Ursache-Wirkungs- und Pareto-Diagramm; 4.3.2.4 Methoden der Lösungssuche; 4.3.2.5 Methoden der Bewertung und Auswahl; Lösungshinweise; Literaturverzeichnis; Stichwortverzeichnis.