Strategisches Management und Marketing : Markt- und Wettbewerbsanalyse Strategische Frühaufklärung Portfolio-Management /

Strategisches Management Und Marketing: Markt- Und Wettbewerbsanalyse, Strategische Fr Haufkl Rung, Portfolio-Management.

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Kreilkamp, Edgar
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Berlin : Walter de Gruyter, 1987.
Colección:Marketing Management (Walter de Gruyter & Co.) ; 11.
Temas:
Marketing > Management.
Marketing > Decision making.
Strategic planning.
Marketing > Gestion.
Planification stratégique.
BUSINESS & ECONOMICS > Industrial Management.
BUSINESS & ECONOMICS > Management.
BUSINESS & ECONOMICS > Management Science.
BUSINESS & ECONOMICS > Organizational Behavior.
Marketing > Decision making
Marketing > Management
Strategic planning
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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504 |a Includes bibliographical references and index. 
505 0 |a I. Grundlegung; 1. Strategische Unternehmensplanung als Teil des Strategischen Managements; 1.1 Merkmale und Begriffsinhalte der strategischen Unternehmensplanung; 1.2 Entwicklungsstufen der strategischen Unternehmensplanung; 1.3 Effektivität und Effizienz der strategischen Planung; 1.4 Zum Stand der strategischen Unternehmensplanung in der Bundesrepublik Deutschland; 2. Die Idee des Portfolio-Managements; 3. Marktorientierte Unternehmensführung und strategische Marketingplanung; 3.1 Marketing als Führungskonzeption von Unternehmen; 3.2 Entwicklungsstufen der strategischen Marketingplanung. 
505 8 |a 4. Integration der verschiedenen strategischen Planungsansätze5. Prozeß der strategischen Planung und Abgrenzung der strategischen Analyse; II. Umwelt- und Unternehmensanalyse; 1. Strukturierung der Umwelt- und Unternehmensanalyse; 2. Analyse der globalen Umwelt und der regulativen Gruppen; 3. Analyse der Branche; 3.1 Analyse des Marktes und der Marktentwicklung; 3.1.1 Abgrenzung des Marktes und Marktsegmentierung; 3.1.1.1 Abgrenzung des Gesamtmarktes; 3.1.1.2 Abgrenzung des relevanten Marktes; 3.1.1.3 Marktsegmentierung; 3.1.2 Kaufverhalten und Bedürfnisstruktur der Abnehmer. 
505 8 |a 3.1.2.1 Kaufverhalten und Kaufentscheidungsprozeß3.1.2.2 Nutzenerwartung und Bedürfnisstruktur der Abnehmer; 3.1.2.3 Produktvorteile und Kaufentscheidungsprozeß; 3.1.3 Verhandlungsstärke der Abnehmer; 3.1.4 Produktlebenszyklus-Konzept als Erklärungsmodell der Markentwicklung; 3.1.5 Marktlebenszyklus und Marktevolution; 3.1.5.1 Marktlebenszyklus-Konzept; 3.1.5.2 Evolutionäre Prozesse der Marktentwicklung; 3.1.6 Klassifikation der Märkte; 3.1.6.1 Der junge Markt; 3.1.6.2 Der wachsende Markt; 3.1.6.3 Der reife bzw. gesättigte Markt; 3.1.6.4 Der rückläufige oder schrumpfende Markt. 
505 8 |a 3.1.6.5 Die Besonderheiten fragmentierter Märkte3.2 Analyse der Wettbewerbsstruktur und Wettbewerbsdynamik; 3.2.1 Wettbewerbsverhalten etablierter Unternehmen; 3.2.1.1 Wettbewerbsstruktur; 3.2.1.1.1 Grad der Rivalität unter den Wettbewerbern; 3.2.1.1.2 Marktstellung der Wettbewerber; 3.2.1.1.3 Erfolgsfaktoren der Wettbewerber; 3.2.1.1.3.1 Empirische Untersuchung über Erfolgsfaktoren neuer Produkte; 3.2.1.1.3.2 Preis-Leistungs-Verhältnis der Produkte; 3.2.1.1.3.3 Ressourcen und Fähigkeiten der Wettbewerber; 3.2.1.1.3.4 Stärken und Schwächen der Wettbewerber; 3.2.1.1.4 Strategische Gruppen. 
505 8 |a 3.2.1.2 Strategien der Wettbewerber3.2.1.2.1 Inhalte und Erfolge gegenwärtiger Strategien; 3.2.1.2.2 Inhalte und Erfolgschancen zukünftiger Strategien; 3.2.1.2.3 Reaktionen auf Strategien anderer Unternehmen und auf Markt- und Umweltveränderungen; 3.2.2 Bedrohung durch neue Konkurrenten; 3.2.2.1 Eintrittsbarrieren; 3.2.2.2 Reaktionen etablierter Unternehmen; 3.2.2.3 Substitutionsprodukte; 3.3 Analyse der Lieferantenbeziehungen; 3.4 Informationsquellen der Branchenanalyse; 4. Analyse der Leistungspotentiale des Unternehmens; 4.1 Bedeutung und Aufgaben der Unternehmensanalyse. 
520 |a Strategisches Management Und Marketing: Markt- Und Wettbewerbsanalyse, Strategische Fr Haufkl Rung, Portfolio-Management. 
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