Strategische Führungskräfteentwicklung.

HauptbeschreibungDurch die Globalisierung und den immer stärker werdenden internationalen Wettbewerb werden gut qualifizierte Führungskräfte immer wichtiger, da sie die richtigen Entscheidungen treffen, ihre Mitarbeiter erfolgreich führen und für ihr Unternehmen ein höchstmögliches Maß an Pro...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:Libro Electrónico
Autor principal: Schmidt, Enikö
Formato: Electrónico eBook
Idioma:Alemán
Publicado: Hamburg : Diplomica Verlag, 2012.
Temas:
Employees > Training of.
Employee retention.
Personnel > Formation.
Personnel > Rétention.
Employee retention
Employees > Training of
Acceso en línea:Texto completo
Tabla de Contenidos:
  • Strategische Führungskräfteentwicklung. Mitarbeiterbindung und Effizienzsteigerung durch spielerische Methoden im Managementtraining; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einführung; 1.1 Definition Führung und Führungsbildung; 1.2 Kognitiver Führungsansatz
  • implizite Führungstheorie; 2. Bedürfnis nach der Erfüllung von Mitarbeitererwartungen aus der Arbeitnehmerperspektive; 2.1 Erwartungen der Arbeitnehmer an ihre Führungskraft; 2.2 Negative Auswirkungen suboptimalen Führungsverhaltens; 2.2.1 Fluktuation; 2.2.2 Stress; 2.2.3 Boreout-Syndrom; 2.2.4 Absentismus; 3. Mitarbeiterbindung.
  • 3.1 Methoden der Mitarbeiterbindung3.2 Zusammenhang zwischen Mitarbeiterbindung und unternehmerischer Effizienz; 4. Erfüllbarkeit der Mitarbeitererwartungen aus der Managementperspektive; 4.1 Anforderungen des Unternehmens an eine Führungskraft; 4.2 Negative Auswirkungen zu hoher Anforderungen; 4.3 Zwischenfazit: Notwendigkeit der Führungsbildung; 5. Gegenwärtige Führungskräfteentwicklung und die am häufigsten angewendeten Trainingsmethoden; 5.1 Konventionelle Führungsseminare; 5.2 Trainee-Programme; 5.3 E-Learning.
  • 5.4 Zwischenfazit: Bedingte Eignung dieser Methoden im Rahmen der Führungskräfteentwicklung6. Gegenentwurf eines langfristigen, effizienten Führungskräfteentwicklungssystems; 6.1 Budgetierung; 6.2 Grundvoraussetzung: Nachfolgeplanung; 6.3 Planungsphase; 6.3.1 Trainingsbedarfsanalyse; 6.3.2 Vorbereitungs- und Zielvereinbarungsgespräch; 6.3.3 "Make or Buy"-Entscheidung; 6.4 Konzipierungsphase; 6.4.1 Segmentierung; 6.4.2 Inhaltliche und strukturelle Konzeption; 6.4.3 Methodenauswahl; 6.5 Durchführungsphase; 6.6 Nachbereitungsphase; 6.6.1 Kostenkontrolle; 6.6.2 Erfolgskontrolle.
  • 6.6.3 Rentabilitätskontrolle6.6.4 Transfersicherung; 7. Zusammenfassung; Literaturverzeichnis.

Ejemplares similares