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La gestión adecuada de personas: una guía para la gestión de personas a partir de las peculiaridades de su organización /
Posiblemente la materia empresarial sobre la que más se haya escrito y opinado es la que podríamos denominar, de manera amplia, el factor humano». Dentro de este cajón de sastre habría que distinguir diversos componentes. Los procesos de gestión de personas, que van desde cómo crear marca como emple...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , , |
| Formato: | eBook |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Madrid
Ediciones Díaz de Santos
2013
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
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| 100 | 1 | |a Jiménez, Alfonso |e autor | |
| 245 | 1 | 3 | |a La gestión adecuada de personas: una guía para la gestión de personas a partir de las peculiaridades de su organización / |c Alfonso Jiménez [y otros tres] |
| 264 | 1 | |a Madrid |b Ediciones Díaz de Santos |c 2013 | |
| 264 | 4 | |c ©2013 | |
| 300 | |a 1 recurso en línea (xxiv, 240 páginas): |b ilustraciones | ||
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| 505 | 0 | |t Una visión relativista de las prácticas de gestión de personas -- |t La gestión de personas en los start ups -- |t La gestión de personas en fusiones y adquisiciones -- |t La gestión de personas en situación de crisis o cierre: "¡Qué paradoja!" -- |t La gestión de personas en distintos negocios -- |t La gestión de personas en la Administración Pública -- |t La gestión de personas en los servicios financieros -- |t La gestión de las personas en la industria -- |t La gestión de personas en los servicios no financieros -- |t La gestión de personas en empresas locales y globales -- |t La gestión de personas en empresas con diversas subsidiarias internacionales -- |t La gestión de personas en empresas globales -- |t La gestión de personas en función de la cultura deseada -- |t Gestión de personas en edades entre los 30 y los 40 años -- |t La gestión de trabajadores del "conocimiento" -- |t La gestión de personas en empresas familiares -- |t Una visión relativista de las políticas de recursos humanos -- |t Una visión relativista de los procesos de incorporación -- |t Una visión relativista de los procesos de permanencia: compensación y evaluación -- |t Una visión relativista de los procesos de permanencia: desarrollo y comunicación -- |t Una visión relativista de los sistemas de gestión por competencias -- |t Una visión relativista de los procesos de desvinculación -- |t Epílogo | |
| 506 | |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 | ||
| 520 | 1 | |a Posiblemente la materia empresarial sobre la que más se haya escrito y opinado es la que podríamos denominar, de manera amplia, el factor humano». Dentro de este cajón de sastre habría que distinguir diversos componentes. Los procesos de gestión de personas, que van desde cómo crear marca como empleador hasta cómo mantener buenas relaciones con los ex-empleados a través de una comunidad de interés. Otra área es la relacionada con los directivos y la gestión directiva. Una tercera, enfatiza la necesidad de unas determinadas habilidades o destrezas. Finalmente, la cuarta realza el lado humano de la empresa a través de lo que podríamos denominar un modelo antropomórfico de la empresa». | |
| 588 | 0 | |a Versión impresa | |
| 650 | 1 | 4 | |a Administración pública |
| 650 | 1 | 4 | |a Finanzas |
| 650 | 1 | 4 | |a Gestión de recursos humanos |
| 650 | 1 | 4 | |a Recursos humanos |
| 700 | 1 | |a Marcos, Susana |e autor | |
| 700 | 1 | |a Sánchez, Yolanda |e autor | |
| 700 | 1 | |a Arce, Enrique |e autor | |
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