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Empresas y personas: gestión del conocimiento humano y capital humano /
La revolución tecnológica que estamos experimentando -y que aún no parece haber alcanzado su punto culminante- está afectando y alterando grandemente nuestro modo de vida material y social impulsándonos hacia un mundo de información y conocimiento que aumentan constantemente y a ritmo acelerado. El...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
[Madrid]
Ediciones Díaz de Santos
2015
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
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| 100 | 1 | |a Quintanilla Pardo, Ismael |e autor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Empresas y personas: gestión del conocimiento humano y capital humano / |c Ismael Quintanilla Pardo |
| 264 | 1 | |a [Madrid] |b Ediciones Díaz de Santos |c 2015 | |
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| 300 | |a 1 recurso en línea (xix, 252 páginas): |b ilustraciones | ||
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| 504 | |a Incluye bibliografía | ||
| 505 | 0 | |t Nacidos para cambiar -- |t Empresas y personas -- |t Estereotipos y tópicos empresariales -- |t Evolución de los valores y principios directivos: hacia la empresa personalizada y compleja -- |t La empresa personalizada: participación e implicación de las personas -- |t La empresa compleja: La red, la incertidumbre y la cultura de la instantaneidad -- |t La gestión del conocimiento -- |t Bibliografía | |
| 506 | |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 | ||
| 520 | 1 | |a La revolución tecnológica que estamos experimentando -y que aún no parece haber alcanzado su punto culminante- está afectando y alterando grandemente nuestro modo de vida material y social impulsándonos hacia un mundo de información y conocimiento que aumentan constantemente y a ritmo acelerado. El resultado más acentuado ha sido -esta siendo- la sustitución del capital convencional (y sus aspectos más tangibles, fábricas y cadenas de montaje) por el capital humano. Este libro versa sobre esto, y aspira a ser un instrumento de gestión pero también es un documento para la reflexión. Está escrito por un psicólogo social convencido de que los actuales directivos, y muy especialmente, los directivos de recursos humanos, no deberían ser meros motivadores coyunturales o resolutorios de conflictos. Sino, sobre todo, estrategas capaces de afrontar la complejidad, reducir la incertidumbre y acumular constantemente conocimientos para mejorar los sistemas y los procedimientos de trabajo. | |
| 588 | 0 | |a Versión impresa | |
| 650 | 1 | 4 | |a Gestión del conocimiento |
| 650 | 1 | 4 | |a Relaciones interpersonales en el trabajo |
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