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Guía metodológica para la gestión clínica por procesos: aplicación en las organizaciones de enfermería /
La filosofía subyacente del modelo de trabajo enfermero que propone este texto, representa una clara apuesta por la innovación y el cambio organizativo. La consideración del proceso como unidad básica del trabajo operacional, frente al esquema clásico de funciones y tareas, representa implícita y ex...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Madrid
Ediciones Díaz de Santos
2014
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
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| 100 | 1 | |a Mora Martínez, José Ramón |e autor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Guía metodológica para la gestión clínica por procesos: aplicación en las organizaciones de enfermería / |c José Ramón Mora Martínez |
| 264 | 1 | |a Madrid |b Ediciones Díaz de Santos |c 2014 | |
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| 505 | 0 | |t La producción de servicios de salud. Producto sanitario y producto enfermero -- |t Gestión clínica en las Organizaciones de enfermería -- |t Plan Estratégico de Empresa. Diseño de líneas estratégicas de enfermería en unidades clínicas -- |t Los procesos: Concepto y clasificación orientada a las Organizaciones de enfermería -- |t Metodología de la gestión estratégica por procesos -- |t Evaluación de la gestión clínica en la organización de enfermería por el modelo europeo de calidad -- |t Gestión y mejora de procesos: Vías clínicas -- |t Base conceptual para el diseño de planes de cuidados enfermeros integrados (PCEI) -- |t La mejora gradual de los procesos -- |t Reingeniería de procesos -- |t Equipos auto dirigidos -- |t Gestión clínica y calidad jurídica de procesos | |
| 506 | |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 | ||
| 520 | 1 | |a La filosofía subyacente del modelo de trabajo enfermero que propone este texto, representa una clara apuesta por la innovación y el cambio organizativo. La consideración del proceso como unidad básica del trabajo operacional, frente al esquema clásico de funciones y tareas, representa implícita y explícitamente una nueva concepción de la práctica de enfermería, cuyo impacto transformador puede llegar a ser radical en determinados contextos organizativos intensivos en conocimiento. Este cambio organizativo, con diferentes niveles de radicalidad, implica por una parte el considerar la unidad básica de información, no ya el dato como soporte de las decisiones, si no el conocimiento elemental, que viene a representar el único activo esencial que no se enfrenta a rendimientos decrecientes; y por otra, el entender la organización, no como una tecno estructura verticalmente integrada, si no como un conjunto de competencias horizontales interconectadas de naturaleza profesional, tecnológica, organizativa y social, que se materializan en la cartera de procesos operativos, de apoyo logístico y de gestión. | |
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