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La gestión abierta: de la empresa y los organismos públicos /
¿Los paradigmas de gestión utilizados por nuestros directivos están anticuados? La Gestión abierta le invita a cambiar su modo de dirigir y gestionar su org. Un liderazgo abierto, capaz de aprender de los clientes y de utilizar completamente el talento de nuestros colaboradores. Aunque disponemos de...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Madrid
Ediciones Díaz de Santos
2013
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
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| 100 | 1 | |a Fernández Rañada, Miguel Ángel |e autor | |
| 245 | 1 | 3 | |a La gestión abierta: de la empresa y los organismos públicos / |c Miguel Fernández Rañada de la Gándara |
| 264 | 1 | |a Madrid |b Ediciones Díaz de Santos |c 2013 | |
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| 505 | 0 | |t El dictador africano y la gestión en la empresa moderna -- |t ¿Liderazgo individual y/o colectivo? -- |t El sentido común y Lehman Brothers -- |t El problema -- |t El empleado "inteligente" -- |t La aportación del empleado -- |t El proceso de decisión justo -- |t La diversidad psicológica -- |t ¿Riesgo? No, gracias -- |t ¿Cuál es el activo más importante en las empresas? -- |t Podemos rellenar la botella -- |t "Aprender" de los clientes -- |t ¿Qué hacer? -- |t El problema -- |t Los intangibles: armas de destrucción masiva -- |t Las empresas de "dueño único" no cometen nunca errores -- |t Competir con intangibles -- |t Intangibles. Una historia de éxito: GPC de Tres Cantos -- |t El problema: La hortensia que quiso crecer siete metros -- |t Valor y administración pública -- |t Competir en valor -- |t Consecuencias prácticas -- |t Qué hacer -- |t Conclusión -- |t Acerca del autor | |
| 506 | |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 | ||
| 520 | 1 | |a ¿Los paradigmas de gestión utilizados por nuestros directivos están anticuados? La Gestión abierta le invita a cambiar su modo de dirigir y gestionar su org. Un liderazgo abierto, capaz de aprender de los clientes y de utilizar completamente el talento de nuestros colaboradores. Aunque disponemos del empleado mejor formado de nuestra historia (el empleado inteligente), ¿conseguimos aprovechar todo su talento? Gestionar la empresa invisible. Competir con intangibles es la mejor garantía de rentabilidad en el mercado. ¿Hemos aprendido a gestionar esa parte de la empresa que no se puede ver, la llamada empresa invisible. La gestión basada en el valor. La creación de valor es la meta de toda organización, sea esta pública y/o privada. ¿Cómo gestionamos la creación de valor en nuestra organización? ¿Lo medimos? | |
| 588 | 0 | |a Versión impresa | |
| 650 | 1 | 4 | |a Administración de empresas |
| 650 | 1 | 4 | |a Administración pública |
| 650 | 1 | 4 | |a Gestión empresarial |
| 650 | 1 | 4 | |a Liderazgo |
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