Manual del consultor de dirección /

El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 años en "management", planificación, creatividad, y recursos humanos, básicamente. La primera parte del libro define el papel del consultor, sus cualidades, sus principios, con recomenda...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Fernández Romero, Andrés (autor)
Formato: eBook
Idioma:Español
Publicado: Madrid Ediciones Díaz de Santos 2010
Temas:
Asesoría de empresas
Asesoría
Consultores
Gestión de empresas
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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245 1 0 |a Manual del consultor de dirección /  |c Andrés Fernández Romero 
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505 0 |t Introducción: El porqué de este libro --   |t Los principios éticos del consultor --   |t Las competencias del consultor --   |t El rol del consultor --   |t El rol del líder --   |t Cómo preparar un informe escrito --   |t Cómo preparar un informe oral --   |t Cómo preparar una oferta de consultoría --   |t El enfoque de las acciones de consultoría --   |t El consultor en la fase de diagnóstico --   |t Marketing y promoción --   |t Venta de proyectos --   |t Estudio y diseño --   |t Implantación --   |t Matriz de Igor Ansoff --   |t El modelo del ciclo de vida --   |t La matriz DAFO-CAME --   |t Análisis de vulnerabilidad --   |t Matriz de reflexión estratégica --   |t Impactos cruzados --   |t DAFO estratégico --   |t Modelo de planificación estratégica --   |t Escenarios --   |t La casa de la calidad --   |t Método ETOP --   |t Método SPACE --   |t Identificación D+F --   |t Alfabeto A+O --   |t IBM Europa --   |t Auditoría de rasgos culturales --   |t Inventario de fortalezas y debilidades --   |t El inventario DAFO --   |t Gestión del conflicto --   |t Matriz de Harris --   |t Análisis transaccional --   |t Factores de motivación --   |t La ventana del líder --   |t La gestión del cambio --   |t Ventana de Johari --   |t Parrilla gerencial --   |t Liderazgo situacional --   |t El feed-back de 360º --   |t Matriz de Eisenhower --   |t Organización en trébol --   |t Análisis del campo de fuerzas --   |t El proceso de resolución de problemas -Factores críticos de éxito --   |t Diagrama de los tres círculos --   |t El diagrama de Isikhawa --   |t Mapas divergentes. 
506 |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 
520 1 |a El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 años en "management", planificación, creatividad, y recursos humanos, básicamente. La primera parte del libro define el papel del consultor, sus cualidades, sus principios, con recomendaciones sobre la preparación de ofertas, la presentación oral y escrita de los informes y propuestas, y el trabajo de diagnóstico, junto con una descripción muy detallada del proceso completo de las acciones de consultoría. Es la parte más conceptual. La segunda parte ofrece una serie de técnicas aplicables en los trabajos de consultoría. Para cada una de ellas indica el contenido, cuándo hay que aplicarla, el proceso de aplicación, un ejemplo, un ejercicio, y unos consejos útiles. Es la parte más operativa. No hay demasiados libros que traten con detalle este tema. Creemos que es una herramienta muy eficaz, en especial para los consultores que inicien su actividad, pero también para los consultores experimentados para contrastar sus ideas y experiencias. 
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