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LEADER |
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B724_3868 |
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020 |
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7 |
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|c 3868
|2 Identificador Ebook7-24
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|a Co-BoDC
|b spa
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0 |
4 |
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|b A666
|2 22
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100 |
1 |
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|a Arboníes Ortíz, Ángel Luis
|e autor
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245 |
1 |
0 |
|a Hacia una cultura social innovadora: con los restos de un naufragio hay que construir una nueva sociedad /
|c Ángel Arboníes
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264 |
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1 |
|a Madrid
|b Diaz de Santos
|c 2015
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264 |
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4 |
|c ©2015
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300 |
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|a 1 recurso en línea (xiv, 188 páginas):
|b ilustraciones
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336 |
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|a texto
|b txt
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338 |
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|a recurso en linea
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347 |
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|a texto
|b PDF
|2 rda/spa
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505 |
0 |
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|t Naufragio en la forma de pensar --
|t Naufragio en política económica --
|t Naufragio en la política científica y de innovación --
|t Naufragio en la gestión de empresas y en la gestión de la innovación --
|t Construir con las tablas del naufragio.
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506 |
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|a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24
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520 |
1 |
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|a Si estamos saliendo de una profunda crisis seguro que novolvemos al punto de partida. Todo ha cambiado, nada ha cambiado, es cuestiónde acentuar un rasgo u otro, pero es innegable que durante una generación depersonas, 70 años, han aparecido trayectorias tecnológicas entrelazadas que hanvariado la forma de trabajar, relacionarse y vivir. Mejor dicho, estamoscambiando sin que nos demos cuenta, de manera que intentamos combinar viejasrecetas, medios nuevos. En realidad parece contradictorio pero no lo es sipensamos en una variedad de personas, instituciones, empresas, impactadas de distintamanera por estos cambios.
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588 |
0 |
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|a Versión impresa
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650 |
1 |
4 |
|a Cultura de la organización
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650 |
1 |
4 |
|a Evaluación social
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856 |
4 |
0 |
|u https://ebooks724.uam.elogim.com:443/?il=3868
|z Texto completo
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