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El coste de la mala calidad /

Cuando el hecho de que la buena calidad va cogida de la mano de un buen coste se arraiga en las convicciones y acciones de todos los hombres y mujeres de una empresa, le proporciona a la organización la base fundamental para el liderazgo competitivo. Proporciona un poder fundamental a toda la empres...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Harrington, H. James (autor)
Otros Autores: Medina, Jesús Nocolau (traducto)
Formato: eBook
Idioma:Español
Publicado: [Madrid, España] Diaz de Santos 2022
Temas:
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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100 1 |a Harrington, H. James  |e autor 
245 1 3 |a El coste de la mala calidad /  |c H. James Harrington ; versión española de Jesús Nicolau Medina 
264 1 |a [Madrid, España]  |b Diaz de Santos  |c 2022 
264 4 |c ©2022 
300 |a 1 recurso en línea (xviii, 138 páginas):  |b ilustraciones 
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500 |a Incluye índices analítico 
504 |a Incluye referencias bibliográficas 
505 0 |t 1. ¿por qué hay costes de la mala calidad? --   |t 2. Comprensión del coste directo de la mala calidad --   |t 3. Curvas de los costes directos de la calidad --   |t 4. Análisis del coste directo de la mala calidad --   |t 5. Iniciación de un sistema de costes de la mala calidad --   |t 6. Costes administrativos de la mala calidad --   |t 7. Coste indirecto de la mala calidad --   |t 8. Ventajas de un sistema de costes de la mala calidad --   |t Apéndice 
506 |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 
520 1 |a Cuando el hecho de que la buena calidad va cogida de la mano de un buen coste se arraiga en las convicciones y acciones de todos los hombres y mujeres de una empresa, le proporciona a la organización la base fundamental para el liderazgo competitivo. Proporciona un poder fundamental a toda la empresa para servir con éxito a los mercados actuales, en los cuales el modo de hacer los productos y servicios más rápidos y más baratos es hacerlos mejor. Uno de los mitos gerenciales del pasado más perjudiciales fue la creencia de que la mejor calidad exigía un coste mayor, y que de alguna manera haría más difícil la producción. Nada podía estar más lejos de los hechos de la experiencia empresarial. Estos hechos han demostrado repetidamente el principio básico de que la buena calidad significa buena utilización de recursos -equipos, materiales, información y recursos humanos sobre todo- y consiguientemente supone costes más bajos y productividad más elevada 
588 0 |a Versión impresa 
650 1 4 |a Control de calidad  |x Costos 
650 1 4 |a Costos de producción 
650 1 4 |a Mercancías  |x Defectos 
700 1 |a Medina, Jesús Nocolau  |e traducto 
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