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La gestión de la fábrica: modelos para mejorar la competitividad /
En este libro se dan pautas y se proponen modelos que ayudan a dar respuesta a algunas de las preguntas que con mayor frecuencia se hacen a sí mismos los responsables de una empresa industrial: ¿Cómo evaluar la situación competitiva de la fábrica e identificar iniciativas estratégicas? ¿Cómo estable...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Madrid
Ediciones Diaz de Santos
2004
|
| Edición: | Primera edición |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 100 | 1 | |a Heredia Álvaro, José Antonio |e autor | |
| 245 | 1 | 3 | |a La gestión de la fábrica: modelos para mejorar la competitividad / |c José Antonio Heredia Álvaro |
| 250 | |a Primera edición | ||
| 264 | 1 | |a Madrid |b Ediciones Diaz de Santos |c 2004 | |
| 300 | |a 1 recurso en línea (xxii, 272 páginas): |b ilustraciones | ||
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| 347 | |a texto |b PDF |2 rda/spa | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas | ||
| 505 | 0 | |t Parte 1. La estrategia de la fábrica -- |t Capítulo 1. La estrategia de la empresa industrial -- |t Capítulo 2. La competitividad de la fábrica -- |t Parte 2. El cuadro de mando de la fábrica -- |t Capítulo 3. Selección de objetivos e indicadores -- |t Capítulo 4. Análisis e interpretación de indicadores -- |t Parte 3. Aprender a diseñar y gestionar el proceso de producción logística -- |t Capítulo 5. Planificación de la producción -- |t Capítulo 6. Programación de la producción -- |t Capítulo 7. Sistema de información para la gestión de ordenes -- |t Capítulo 8. Sistema de gestión del flujo de información de la planta -- |t Parte 4. Asignación de personal y estructura organizativa -- |t Capítulo 9. Asignación equilibrada de personal -- |t Capítulo 10. Organización de la planta y trabajo en equipo | |
| 506 | |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 | ||
| 520 | 1 | |a En este libro se dan pautas y se proponen modelos que ayudan a dar respuesta a algunas de las preguntas que con mayor frecuencia se hacen a sí mismos los responsables de una empresa industrial: ¿Cómo evaluar la situación competitiva de la fábrica e identificar iniciativas estratégicas? ¿Cómo establecer objetivos para la fábrica y como medirlos? ¿Qué hace que un sistema de indicadores de gestión sea realmente útil? ¿Cómo organizamos la gestión de la producción? ¿Cuál Esla mejor forma de programar la producción? ¿Qué ERP seleccionamos? ¿Qué sistemas de información se necesita para gestionar la planta? ¿Cuánto personal necesitamos? ¿Qué organigrama es el más adecuado para nuestra fábrica? ¿Cómo gestionamos el trabajo en equipo? ÍNDICE: Parte 1. LA ESTRATEGIA DE LA FABRICA. 1.La estrategia de la empresa industrial. 2.La competitividad de la fábrica. Parte 2. EL CUADRO DE MANDO DE LA FABRICA. 3.Selección de objetivos e indicadores. 4.Análisis e interpretación de indicadores. Parte 3. APRENDER A ENSEÑAR Y GESTIONAR EL PROCESO DE PRODUCCION LOGISTICA. 5.Planificación de la producción. 6.Programación de la producción. 7.Sistemas de información para la gestión de órdenes. 8.Sistemas de gestión del flujo de información de la planta. 9.Asignación equilibrada de personal. 10.Organización de la planta y trabajo en equipo. Bibliografía | |
| 588 | 0 | |a Versión impresa | |
| 650 | 1 | 4 | |a Producción |x Gestión |
| 650 | 1 | 4 | |a Gestión de empresas |
| 650 | 1 | 4 | |a Planificación estratégica |
| 650 | 1 | 4 | |a Planificación de la producción |
| 650 | 1 | 4 | |a Competitividad |
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