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Mintzberg y la dirección /
Conocido como el gurú de la dirección de debajo-a-arriba, Mintzberg rompió con los convencionalismos metiéndose realmente dentro de las compañías para ser testigo de lo que pasa dentro de las empresas. Al revelar cómo se formula realmente la estrategia, demuestra aquí que la estrategia que tiene éxi...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | eBook |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
Madrid
Ediciones Diaz de Santos
2022
|
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 082 | 0 | 4 | |a 658.1 |b M667 |2 22 |
| 100 | 1 | |a Mintzberg, Henry |e autor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Mintzberg y la dirección / |c Henry Mintzberg ; traducción de Jesús Nicolau Medina, Mercedes Gozalbes Ballester |
| 264 | 1 | |a Madrid |b Ediciones Diaz de Santos |c 2022 | |
| 300 | |a 1 recurso en línea (xv, 494 páginas): |b ilustraciones | ||
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| 500 | |a Incluyes notas | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas | ||
| 505 | 0 | |t Primera parte: sobre la dirección -- |t 1. El trabajo del directivo -- |t 2. Elaboración artesanal de la estrategia -- |t 3. Planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho -- |t 4. Acoplamiento del análisis y la intuición en la dirección -- |t 5. Formación de directivos, no de MBAS -- |t Segunda parte: sobre las organizaciones -- |t 6. Deducción de las configuraciones -- |t 7. La organización empresarial -- |t 8. La organización maquinal -- |t 9. La organización diversificada -- |t 10.la organización profesional -- |t 11. La organización innovadora -- |t 12. La ideología y la organización misionera -- |t 13. La política y la organización política -- |t 14. Más allá de la configuración -- |t Tercera parte: en nuestra sociedad de organizaciones-- 15. ¿quién debería controlar la corporación? -- |t 16. Una nota sobre esa fea palabra eficiencia -- |t 17. La sociedad se ha hecho ingobernable a consecuencia de la dirección | |
| 506 | |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 | ||
| 520 | 1 | |a Conocido como el gurú de la dirección de debajo-a-arriba, Mintzberg rompió con los convencionalismos metiéndose realmente dentro de las compañías para ser testigo de lo que pasa dentro de las empresas. Al revelar cómo se formula realmente la estrategia, demuestra aquí que la estrategia que tiene éxito casi nunca, si es que lo hace alguna vez, nace de la contemplación solitaria; lo que ocurre es más bien que, usualmente, los elementos se reúnen en el calor de la batalla. Además, Mintzberg identifica las claves de una dirección sobresaliente. Empieza por describir al buen directivo que combina con éxito los papeles interpersonales, informativos y de toma de decisiones. ÍNDICE: El trabajo del directivo. Elaboración artesanal de la estrategia. Planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho. Acoplamiento del análisis y la intuición en la dirección. Formación de directivos, no de MBA, Deducción de las configuraciones. La organización empresarial. La organización diversificada. La organización profesional. La organización innovadora. La ideología y la organización misionera. La política y la organización política. Más allá de la configuración. etc. | |
| 588 | 0 | |a Versión impresa | |
| 650 | 1 | 4 | |a Organización |
| 650 | 1 | 4 | |a Teoría organizacional |
| 650 | 1 | 4 | |a Planificación estratégica |
| 700 | 1 | |a Medina, Jesús Nicolau |e traductor | |
| 700 | 1 | |a Gozalbes Ballester, Mercedes |e traductor | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://ebooks724.uam.elogim.com:443/?il=17852 |z Texto completo |