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Dirección y gestión de proyectos /
La gestión de los proyectos es de una gran actualidad y trascendencia para todo tipo de empresas. Cada vez es más frecuente la necesidad de acometer operaciones discontinuas y complejas, en las que participan equipos técnicos variados, que entrañan riesgos elevados y que implican la consecución de o...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Idioma: | Español |
| Publicado: |
[Madrid]
Diaz de Santos
2021
|
| Edición: | Segunda edición revisada y ampliada |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | Texto completo |
MARC
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| 100 | 1 | |a Pereña Brand, Jaime |e autor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Dirección y gestión de proyectos / |c Jaime Pereña Brand |
| 250 | |a Segunda edición revisada y ampliada | ||
| 264 | 1 | |a [Madrid] |b Diaz de Santos |c 2021 | |
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| 300 | |a 1 recurso en línea (xiv, 317 páginas): |b ilustraciones | ||
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| 500 | |a Prólogo de Octave Gelinier | ||
| 504 | |a Prólogo de Octave Gelinier | ||
| 505 | 0 | |t Capítulo 1. El proyecto: concepto, clases, características -- |t Capítulo 2. Condiciones de gestión de los proyectos: principios básicos -- |t Capítulo 3. El cliente y los objetivos del proyecto -- |t Capítulo 4. El jefe del proyecto -- |t Capítulo 5. Las etapas del proyecto -- |t Capítulo 6. El análisis previo: estudios de viabilidad -- |t Capítulo 7. La organización y preparación del proyecto -- |t Capítulo 8. Técnicas de planificación -- |t Capítulo 9. Impulsión del proyecto: toma de decisiones. -- |t Capítulo 10. Control y seguimiento del proyecto -- |t Capítulo 11. La documentación del proyecto -- |t Capítulo 12. El apoyo informático -- |t Capítulo 13. Aspectos humanos y culturales -- |t Capítulo 14. Los proyectos y la estructura orgánica | |
| 506 | |a Acceso en línea, autorizado para usuarios eBooks 7-24 | ||
| 520 | 1 | |a La gestión de los proyectos es de una gran actualidad y trascendencia para todo tipo de empresas. Cada vez es más frecuente la necesidad de acometer operaciones discontinuas y complejas, en las que participan equipos técnicos variados, que entrañan riesgos elevados y que implican la consecución de objetivos ambiciosos en calidad, coste y, sobre todo, plazo. ÍNDICE: El proyecto: concepto, clases, características. Condiciones de gestión de los proyectos: principios básicos. El cliente y los objetivos del proyecto. El jefe del proyecto. Las etapas del proyecto. El análisis previo: estudios de viabilidad. La organización y preparación del proyecto. Técnicas de planificación. Impulsión del proyecto: toma de decisiones. Control y seguimiento del proyecto. La documentación del proyecto. El apoyo informático. Aspectos humanos y culturales. Los proyectos y la estructura orgánica. | |
| 588 | 0 | |a Versión impresa | |
| 650 | 1 | 4 | |a Administración de empresas |
| 650 | 1 | 4 | |a Dirección de proyecto |
| 650 | 1 | 4 | |a Evaluación de proyectos |
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