Alianzas estratégicas en la práctica

No hace muchos años se extendió la idea de que las empresas tenían que crecer para subsistir. Cuanto más grande fuese la empresa más posibilidades tenía de evitar su desaparición. Y esto lo avalaba el hecho de que ninguna de las grandes multinacionales había quebrado. No hasta que llegaron los casos...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Sainz, J (Autor)
Formato: Desconocido
Idioma:Indeterminado
Publicado: España España 2014-03-01 00:00:00
Temas:
Estrategias
Acceso en línea:Texto completo

MARC

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520 |a No hace muchos años se extendió la idea de que las empresas tenían que crecer para subsistir. Cuanto más grande fuese la empresa más posibilidades tenía de evitar su desaparición. Y esto lo avalaba el hecho de que ninguna de las grandes multinacionales había quebrado. No hasta que llegaron los casos Enron, Parmalat, General Motors, Lehman Brothers y Kodak, entre otros.Quizá fue ese el momento en el que comenzamos a pensar en el cómo. No basta con crecer, hay que crecer bien. Hay que saber cómo hacerlo. Un crecimiento mal planificado o mal ejecutado puede conducir al desastre por falta de financiación, por insuficiencia de instalaciones y tecnología, o por una inadecuada capacitación de las personas. Son muchas las guerras que se han perdido por una expansión mal planificada: un fallo en la cadena de suministros por una mala gestión de la logística, la falta de adaptación a un medio hostil desconocido, la escasez de recursos para atender a numerosos frentes, etc. 
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