Comportamiento organizacional /

Una administración y un liderazgo efectivo de las organizaciones requieren de la aplicación eficiente de las competencias relacionadas con las personas en el trabajo. Los empleados y los líderes motivados y comprometidos son cruciales para el éxito y la efectividad de una organización. Las organizac...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Clasificación:HD58.7 H4.4718a 2009
Autor principal: Hellriegel, Don (autor)
Otros Autores: Slocum, John W. (autor), Mascaró Sacristán, Pilar (traductor), Treviño Rosales, Magda Elizabeth (traductor)
Formato: Libro
Idioma:Español
Inglés
Publicado: México : Cengage Learning, 2009.
Edición:12a edición.
Temas:
Organizational behavior
Corporate culture
Industrial management
Comportamiento organizacional
Cultura corporativa
Administración industrial

MARC

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100 1 |a Hellriegel, Don,  |e autor 
240 0 0 |a Organizational behavior.  |l Español 
245 1 0 |a Comportamiento organizacional /  |c Don Hellrigel, John W. Socum Jr. ; [traducción de Pilar Mascaró Sacristán y Magda Elizabeth Treviño Rosales]. 
250 |a 12a edición. 
264 1 |a México :  |b Cengage Learning,  |c 2009. 
300 |a 1 volumen :  |b ilustraciones ;  |c 26 cm. 
336 |a texto  |b txt  |2 rdacontent 
337 |a sin medio  |b n  |2 rdamedia 
338 |a volumen  |b nc  |2 rdacarrier 
504 |a Incluye referencias bibliográficas e índice. 
505 2 0 |a Parte 1:  |t Aprender el comportamiento organízacional.  |t Comportamiento organízacional y competencias clave. --  |g Parte 2:  |t El individuo en las organizaciones.  |t Entender las diferencias individuales. --  |t Percepciones y atribuciones. --  |t Aplicación de los conceptos de reforzamiento y aprendizaje social para mejorar la efectividad. --  |t Motivación de los empleados. --  |t Motivación mediante el establecimiento de metas y sistemas de recompensa. --  |t Estrés y agresión en el lugar de trabajo. --  |g Parte 3:  |t Líderes y equipos en las organizaciones. --  |t Comunicación interpersonal en las organizaciones. --  |t Líderazgo efectivo: Los fundamentos. --  |t Desarrollo y liderazgo de equipos. --  |t Manejo del conflicto y negociación efectiva. --  |g Parte 4:  |t La organización. --  |t Toma de decisiones gerenciales y éticas. --  |t Diseño organizacional. --  |t Cultivar la cultura organizacional. --  |t Dirigir el cambio organizacional. --  |g Parte 5:  |t Casos integradores. --  |t Ejercicios de película. 
520 1 |a Una administración y un liderazgo efectivo de las organizaciones requieren de la aplicación eficiente de las competencias relacionadas con las personas en el trabajo. Los empleados y los líderes motivados y comprometidos son cruciales para el éxito y la efectividad de una organización. Las organizaciones fracasan o tienen éxito, fallan o prosperan, gracias a lo que la gente hace o no todos los días en su trabajo. El comportamiento organizacional es la base de la efectividad. El objetivo de esta obra es presentar los conceptos y modelos centrales del comportamiento organizacional que resultan fundamentales para la efectividad individual y gerencial. Entre las características sobresalientes del libro destacan las siguientes: * Competencias clave. El desempeño está relacionado con la forma en que los miembros de una organización practican las siete competencias clave que todo empleado, gerente y líder debe dominar para poder ser efectivo: Competencia personal, Competencia para la comunicación, Competencia en diversidad, Competencia ética, Competencia transcultural, Competencia en equipos, Competencia para el cambio * Sección Aprender de la experiencia. Con frecuencia se utilizan en el libro experiencias de personas que colaboran en organizaciones con las que todo lector está familiarizado, como Virgin Group, Estée Lauder, Continental Airlines, Google, GE, UPS y Microsoft * Instrumentos de evaluación. Se presentan 37 instrumentos de evaluación personal, de equipos y de la organización, los cuales se centran en una o varias de las competencias clave y tienen por objeto ayudar al lector a tener una opinión en torno a sí mismos, los equipos en los que ha colaborado, las organizaciones para las que ha trabajado, aprender conceptos con mayor facilidad, identificar sus fortalezas y debilidades y liderar a otros con efectividad * Casos integradores. 
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700 1 |i Traducción de:  |a Hellriegel, Don.  |t Organizational behavior, 12th. ed 
700 1 |a Slocum, John W.,  |e autor 
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700 1 |a Treviño Rosales, Magda Elizabeth,  |e traductor 
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949 |a Biblioteca UAM Iztapalapa  |b Colección General  |c HD58.7 H4.4718a 2009 

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