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Administración estratégica : teoría y casos /
Apoyo en casos, incorporando temas de varias disciplinas como administración, marketing, finanzas y economía. Contenido actualizado sobre: la globalización de la industria y las empresas, el amplio alcance y la importancia estratégica de las alianzas colaborativas, la dispersión del cambio a gran ve...
| Clasificación: | HD30.28 T4.6518 2008 |
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| Autor principal: | |
| Otros Autores: | , , , , |
| Formato: | Libro |
| Idioma: | Español Inglés |
| Publicado: |
México, D. F. :
McGraw-Hill,
[2008].
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| Edición: | Décima quinta edición. |
| Temas: |
Tabla de Contenidos:
- Primera parte. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia
- 1. Qué es una estrategia y por qué es tan importante?
- 2. E proceso administrativo de la elaboración y ejecución de una estrategia
- 3. Evaluar el ambiente externo de una empresa
- 4. Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa
- 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: cuál emplear?
- 6. Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantees de estrategia
- 7. Competencia en los mercados extranjeros
- 8. Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa
- 9. Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas
- 10. Estrategia, ética y responsabilidad social
- 11. Cómo crear una organización capaz de ejecutar bine una estrategia
- 12. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias
- 13. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias
- Segunda parte. Casos de administración estratégica.